陈一舟：“连续创业”之我见

姜春红 · 发表于 2012-9-2 14:31:51

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　　唱吧的爆红堪称丝连续创业者的逆袭;但需要注意的是，陈华还没有成功过，不论酷讯，还是唱吧;建议陈华找到当年酷讯失败的真正原因，不要简单归结于当年年轻没经验，不然唱吧也会在从好产品到好公司的路上摔跤。陈华是个好产品经理，但是不是好CEO还需要验证互联网行业里昙花一现的好产品多了去了。
  　　我说这些绝对不是和陈华过不去，相反，我很佩服他的创业精神，如此乌鸦嘴是希望他在连续创业的路上能够有所成。如陈华一样，互联网行业有相当一部分公司的CEO们都是有过不止一次创业(以及失败)经历的连续创业者，他们的名片上永远都是Founder虽然公司名字总变。他们嘴里总是冒出最新的概念，做的事情和产品总是在与硅谷同步，他们每天都在为腾讯忽然出现而忧心忡忡，他们过去的履历完整(不错的职业和创业经历，有经验有积累)，目前有一个看起来不错的明星团队，以及一款看起来不错的明星产品， VC们也很青睐他们(因为他们失败过，而且之前所有的错误已经被上一家VC买过单，投他们的赢面要高于初次创业者，所以他们很容易融资)，但值得注意的是：他们很多人从来没有真正成功过。
  　　屡创屡败屡创的精神固然值得赞赏与鼓励，但是如果你是一个投资人，你真的放心将钱投给有“习惯性流产”特质的创业者吗?
  　　先别急着说是或不是，理性点，想想。
  　　先说说连续创业者
  　　目前我们看到的连续创业者基本上是3大类：
  　　1、某个成功企业的创始人之一，在参与创办的企业获得阶段性胜利(比如IPO)后，再度创业，他要么是对创业这事儿真的有瘾，要么希望通过成功主导一次创业，来更大程度实现自己的价值与想法;
  　　2、创业不止一次，但之前的经历都是失败，他们希望这一次有逆袭的机会;
  　　3、创立的公司进入良性发展、或被大企业收购，但创业者不愿做以“积累”为主的经营工作、不愿转化成职业经理人，又开始重新折腾。
  　　这三类中都有成功的案例，比如第一类里的汉庭CEO季琦(参与和主导创办了3个上市公司携程、如家、汉庭)，第二类里的巨人董事长史玉柱(巨人失败后，东山再起做了脑白金，以及巨人游戏)，第三类里的周鸿(卖掉了一手创办的3721后，又创办了360并上市)，人人网CEO陈一舟(卖掉了ChinaRen后，又创立人人网带上市)。
  　　这些成功的案例其实都只是各自类别里的小概率事件，总体来说，对第一、第三两类连续创业者的前景，我谨慎看多，而对第二类连续创业者，我谨慎看空。
  　　为什么?
  　　第一类连续创业者，他们上一次的创业成功过。虽然他们有可能只是参与(创始)，但他们亲身完整经历了一个企业从初创到成功的全过程，在这个过程中他们积累了人脉、资源、团队、经验、感觉，当然更多的是自信心。这些因素对一个创业者的成功来说极为重要。
  　　我谨慎看多，而不是完全看多的的原因是他们面临如下挑战：1、有了上一次成功的光环，以及随之而来的生活富足，他们是否有当年的动力和赌性，是否还有创业者的初心，如今一切归零能否有足够的心态来适应，这是非常关键的;2、上一次创业成功的经历里，他们也许更多的是主管某一领域，如今单飞，要面临的是独自当家后的所有问题一个人扛，他们是否具备真正控盘，领导一个企业的方方面面的能力，或者能否在短时间内能够补充相应能力;3、上一次成功的机遇和成功要素是否完全具备或者能复制，也是这一类连续创业者需要思考的，要找到像第一次那么美妙的战场并且胜利是一大挑战。
  　　对第三类连续创业者的谨慎看多，是因为他们当初能把公司带上轨道、甚至卖出公司的事实说明：他们是一群聪明的、能发现好机会、而且能将这机会初步实现出价值的人;但同时，他们放弃公司的决定也说明：他们在实践自己想法与理想之时，并不是彻头彻尾的执着与坚定，他们会相机而动、相机而卖。可能有的人会称这为“投机”，笔者倒不一定这么认为，因为创业本质上也是生意，只要价格合适，创业者有权利决定在什么时候将公司做成一笔交易。但我们也不得不承认，真正做成大公司的人，都是有点“拙劲”、会持续扩充公司护城河、会为自己的想法咬牙坚持不管是在低谷困难、还是高潮诱惑之时，都能想方设法做下去的创业者。
  　　所以这类连续创业者，我看多他们能发现机会、做出被收购的价值，但能否真的持续创造价值，做出一个独立上市公司出来，我看未必。
  　　大旗网董事长王定标就是这样的人。1999年，王定标离开戴尔华东区营销经理的职位，参与到好耶技术公司的创业中去。2002年，王定标从好耶离职。离职的原因据他后来说，是因为当时好耶已开始实现单月赢利，他却觉得老在重复做一件事，没劲，他更愿意享受前期阶段性的事情，所以离开，然后在一年之内做了三个创业项目。事实上，这几个项目都在不停断型中，甚至，王定标后来还为拷贝而拷贝了Facebook其实他后来也承认，完全没有分析与研究中国学生的真正需求是什么，只是觉得这是个机会、想模仿……据说，他连续创业6次得到了IDG的5次投资，每次他都能扑捉市场机会并立即跟进，但他除了目前正在经营的大旗网外，其他几个都像猴子掰苞谷一样被扔了。而据了解，大旗网现在又面临着转型问题。
  　　以“硅谷同步助手”著称的王兴，也是第三类。从开始做中国版的Facebook校内网，到中国版的推特海内、饭否，一直到中国版的Groupon美团网。在美团之前，王兴每次都是最先发现机会，又很快卖掉或放弃，但愿这最近一次的美团不是如此结局，但愿他能坚守到美团成为一个独立的上市公司。
  　　那最后来说下我为什么谨慎看空第二类连续创业者。
  　　因为这一类连续创业者本质是连续失败者，他们的特点是能够发现机会，也能一开始做出一个好产品，或者探索出一个好的商业模式，但他们的问题在于，很难依托这个好产品和这个好的商业模式建设一个好公司，要么是处理不好与资本的关系，要么管理不了快速成长的团队，要么把握不好公司发展的节奏，要么不能够随着用户需求的变化而变。他们甚至都来不及做出被收购的价值，公司就散架了。
  　　这类连续失败者，回顾起来，很多时候是败在同一个地方。就像刘翔，两届奥运会，每次都输在那个脆弱的脚后跟儿上。
  　　好产品不是壁垒，好运营才是
  　　在中国的互联网行业里，任何一款好产品或者好的商业模式出现，马上就会有无数个模仿者出现，而且腾讯这样的大家伙们都有随时挤进来的可能。而且市场瞬息万变，用户的需求也是动态调整，在这样的环境下好运营比好产品要重要得多了，好产品不是壁垒，好运营才是，很多时候失败都是失败在运营上了。
  　　我观察，第二、三类连续创业者之所以连续创业、或者说连续失败，在于他们没法从价值发现者提升转型为价值持续创造者;他们能灵感一现地抓住很多机会，但却不能死扛到底。不能转型、不能死扛这两个，是他们的阿喀琉斯之踵。
  　　张朝阳是一个价值发现者升级为价值创造者的正面例子。张朝阳1996年回国创业，到了1998年2月推出搜狐，这中间的艰辛何止15个月的黑暗前传，12年下来绝对是苦忍的历程：长期没有盈利模式持续亏损，流血上市后股价跌到1美金以下，承受多年门户老二的封号，今天又被微信和微博打了2记耳光。但不得不承认的是，张朝阳，从当年顶着海归先锋的光环、不谙本土的争议，好歹把搜狐做成了一家长期生存、独立发展、活得还不错的公司：
  　　1、在互联网风起云涌的变化中没有掉队，搜狐无论是营收利润还是地位还处于行业第一线;
  　　2、矩阵式业务结构也许在将来搜狐系会有5家上市公司(搜狐、畅游、搜狗、搜狐视频、焦点网);
  　　3、让搜狐成为了互联网行业的黄埔军校(古永锵的优酷，李善友的酷6，龚宇的奇艺等)。
  　　陈一舟也是，他在经历过ChinaRren及之后的一次不成功的创业后，在尝试了2005到2008年互联网领域所有的商业模式后，他用从王兴手里买下的校内网作为主体进行增值，打造了市值十多亿美元的人人网。

古域天堂 · 发表于 2012-9-2 21:57:54

我在努力中

先苦后甜70 · 发表于 2012-10-22 14:47:20

回复一下

乡水冷墨 · 发表于 2012-10-22 14:47:20

回答了那么多，没有加分了，郁闷。。

孔令泽 · 发表于 2012-10-22 14:47:20

我仅代表全人类、全社会的好人前来支持，感谢楼主！

孔令泽 · 发表于 2012-10-22 14:47:20

做对的事情比把事情做对重要。

星际导航者 · 发表于 2012-11-17 07:49:53

好啊，谢楼主

李秀顺 · 发表于 2012-11-17 07:49:53

好帖子，要顶！

计划生育钉子户 · 发表于 2012-11-17 07:49:53

都是那么过来的