和上司有矛盾需热处理

神话

　　目前状态：销售部门经理助理 我和部门经理一直保持着良好的关系，当初应聘进这家公司时，部门经理也是面试官之一。可以说在我的成长道路上，他也给了我不少帮助。今年年初，在他的力荐之下，我顺利从一个小小的业务员升职成为部门经理助理，之后和他之间的沟通和接触也更加频繁，当然关系也更加紧密。
但在公司的月末总结会上讨论一个新客户的订单时，部门经理根据经验发表了意见，虽然没有大方向上的错误，但我觉得做法有点保守。我就在会上主动发言表达了一下自己的观点，并列举出了支持自己观点的充分理由。没想到的是，祸根就此种下。在我之后的工作中，我明显感觉到部门经理的刻意疏远，一些已经在操作的单子中属于我的工作量也在明显减少。有一次因为我给的客户数据中缺少了一项，部门经理居然就对我发脾气，在平时这并不是什么严重的错误。
我希望可以和部门经理回复到原来的关系，但不知道该怎么处理。
整理盛磊岚
　　「HR心经」
　　跨国制造企业HR：
遇到这种事情沟通是最重要的。细节会传递出很多信号，如果Mike感觉到上司对自己的信任在发生变化，而自己还希望继续留在这家公司，那么必须要找机会和上司好好谈一下。谈话时一般可以分为三个步骤。首先，Mike可以先感谢上司一直以来的信任和帮助，缓解一下交谈的气氛。其次表达一下自己的歉意。同时要解释在这件事情中，自己并没有要挑战上司权威的意思，完全是单纯从工作角度出发，就事论事。最后可以请求上司给予明确的指示，自己有哪些权限，可以在哪些方面独自发表意见或者作出决断，以后会按照这些标准来办事。
一个比较成熟的部门经理，应该有一定的度量和沟通能力。员工主动来沟通，并保持一种诚恳的态度，通常都能取得上司的理解。我们还是建议下属积极主动去做一些事情来改变这个局面，也就是热处理，而不是“冷冻”处理这件事情。其实上下级之间在工作上有不同意见很正常，关键是选择何种方式来表达这种意见。

陈现杰

长时间没来看了 ～～  

于国菊

人生感悟：牵手时，即使你的手有多汗，也别放开。  

神话

拿把椅子看表演

徐老师

看或者不看，贴子就在这里，不急不忙  

徐老师

偶啥时才能熬出头啊.  

天下和

不错!  

闲云流水

我回不回呢 考虑再三 还是不回了吧 ^_^  

结缘聚心

我卷了~~~~~~~ 拿钱走人，大家继续，我呼呼了！

赵慧慧

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。