|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转合天下互动社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?中文注册
x
要想成为创业成功的老板,创业前,准备四大条件,创业后都应该遵循一定的规则,掌握四大重点。创业中还应该避免的三大陷阱。& @1 y8 {' @. C' C0 Z! Q$ B4 K
- S7 j; K ]% \3 N' y: o/ ]
创业前,准备四大条件. t! T& y% A* B
8 j7 Z: ?; E2 k, g# O+ J' c- p: H1、大组织的磨练,十年以上经验更好
; G Q4 n+ k" F
4 W+ G7 {3 L) R. s: j- Q% r要成功创立小型公司,最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。
# ^6 P5 x$ a4 J4 K* S
/ l$ o7 j2 X% A9 Z" a9 F2、建立个人品牌形象
3 n5 i, A0 u$ s/ k& w" p# {! v& L( _# V5 m# u1 R
有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出,在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中,公司的光环随时会被拿掉。因此,在组织内工作的员工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己当成品牌来经营。
1 J$ s+ B( t. R% O0 ^! G- Z2 d9 y: p2 [$ R3 H/ A
3、广结善源,建立人脉' A9 H/ B- w! q" E8 Q% V
& P0 K* O6 L1 l% U5 n* v人脉,可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期,一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉,即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣,过去只是日商贸易公司的秘书,但是她加入日商秘书协会之后,意外得到即席翻译的兼职工作,她除了事前做好准备,事后检讨缺失,还会去进修相关知识,让她不断得到即席翻译的机会。
% L- W' ]/ F0 B7 D+ ^( \
! H6 Y A7 X {% \不仅拓展人脉,还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作,现在成立个人公关工作室,负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划,以及规划日本旅游。"只要想到日本就会想到我"钟雨欣自我期许。
$ e" m( ^( Z Y) w t
6 x- Q' S# U0 |4 W( H4、加强专业能力、整合能力' u+ e! M( H+ @: e8 K3 S" L
6 O9 S' K$ C2 p1 ]- _6 T
没有专业,人脉只能用一次而已,没有第二次机会。一位独立工作者强调,无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业,要能从众多的自由工作者脱颖而出,则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问,现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄,是典型例子。三十五岁的余凌霄,拥有工业工程与财管硕士的学历,一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工,从支持部门角色,他慢慢了解其它部门的想法,后来还历练业务与研究部门。"不管在哪个部门,我都把自己当成老板来经营,"余凌霄说。: W) S) y2 T, `( S% J
$ M6 u% z. a: C8 s1 ]/ F- `创业后,掌握四大重点 ; O7 ^, m2 {- v9 N( `
, _) K1 q' I" |. W+ j1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。' A" Q1 W$ o7 d8 y+ N0 ~: F
. P7 r0 A8 H: w7 v
当过惠普总经理六年,又担任过资策会董事长三年,去年夏天拿到台大博士学位后,五十六岁的黄河明,又给自己一个极大的挑战。- W# q0 N* y2 Y/ s
- O* x; d* q6 S* X' S7 S
卸下董事长的职称与待遇,现在黄河明常坐捷运,几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎,因此各种准备早就做好了。财务上,十年没有收入,也不会影响家计,心情上,一切归零,就像是计算机上已经打了好几页的文件,统统丢掉,重来,当作过去没有就好了。$ C" B( A9 u+ B
4 m$ i6 E8 A; ]9 x% S- ]2、不能单打独斗,要组成可弹性合作的团队
3 |- K! q0 [ g5 Q! W; a( t' C, z( S+ V1 V# Q
由于市场变化快速,自由的个人工作者,经常是临时组合的团队,特别需要灵活弹性与团队合作。
4 \2 i! g0 l: K
, j& g! I; B9 q+ F旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯,离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后,单飞成为旅游报导的自由工作者,她经常跟旅行社或航空公司提企划案,通过之后,再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。"我们彼此都是对方的老板,"曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子,再分工合作。
7 }6 `+ t3 t& E9 w- L
+ V& r2 }; }' L7 @( M: n/ I3、永远的客户导向1 J2 l; o* o: N
5 ]; L7 d, U8 @" X4 t0 N% e惠悦企管顾问总经理黄世友指出,通常企业外包的案子,大都是公司内部没有这种人才,做不出来,或是临时发生状况,或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚,又有时间压力,又必须要让客户满意,」他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。
( c" Z5 X5 x$ M3 F6 K, u8 c+ |; o4 |
3 |$ L; r7 T. }4、自我管理与持续学习
+ `8 I |8 A# F+ {0 K9 ?
* O' [8 k# r& `离开组织,会失去组织的学习资源,自由工作者更需要花时间自我学习,否则无法维持优势。( i) Q# I( A% R6 x5 S' l
6 @5 l7 O1 Y- d+ S8 g韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒,持续学习,才能超越竞争,尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花一○%的时间来学习。
0 D# u% a6 [7 F$ K3 b0 l( D6 |, [4 `# Y% g. B6 {
创业时应该避免的三大陷阱 ! [" @$ S: |) s' b6 S h
_5 q; r5 x! s
1、不能乱接案子
' b! k8 g) a; P, w8 H6 f% {, {6 D6 @+ e! L" l0 f, o# x
一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接,就是一下子来太多案子,每个都急得半死,简直疯狂。之后,只维持一年半,他就回组织工作。用他的痛苦经验,他建议SOHO族不要乱接案,要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。
* ^' N6 I9 k/ V! ~- G8 j. a/ P4 C8 J: G7 m' t- t% z$ U& g# C
2、要管理客户的信用# y4 s M# m' X* _! J* Y9 Y. ~
; m4 i& Y& C; C宇承数字科技的张易承,曾经帮一家五星级饭店更新网页,结果这家饭店中途经营权易主,联系的窗口换人,让他做了三个月的白工,十几万费用都没收到。若上法院求偿,考虑到没时间搞这些法律过程,只好认赔。
6 X5 w, M$ [0 S8 e1 D3 z9 W, Z" V# T8 j. X- z6 {' w
但是之后,张易承学会保护自己,每个案子进来,双方都要先签法律条文,这些信件都会进入对方公司的法务部门,我就较有保障。0 k7 `1 y% [0 G$ ?4 Y& O3 R3 R9 w
y+ _ m! G, O* `- j3 S4 s0 R
3、不能孤芳自赏0 z: Q: R7 ]' k& N5 y$ ^
/ }2 `; L K. f" ^5 c' @ s' o离开《行遍天下》总编辑职务后,曹忆雯建议,如果常常拒绝客户的紧急案子,日后很难有合作机会,因此,无法接下的案子,会介绍给其它朋友,甚至案子太大时,一定找其它人协助。"这样案源基础才会扩大",她说。
7 D H4 e. [$ w* w
0 o6 Y7 A- O! ] S |
|