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丝创业先学会管钱

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发表于 2012-8-19 10:01:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  公司里最重要的财务预测是“现金流”。  [/ q- O; ^# r
    在一些传媒报刊上,我们常常会看到诸如“投资千元创业”、“万元加盟开一个自己的小店”、“投入几千元办工厂” 等项目宣传广告,这些投资小、门槛低的项目是许多初次创业者的首要选择。可在这些低投入的项目背后,创业者却忽视了一个关键的问题:要将一个项目运作起来赚钱,所投入的资金远远不像广告所说的那样。由此,许多创业者在学习技术或加盟后,因为后续资金不够造成项目夭折或中途搁浅。对于这些问题专家总结出以下几点供参考。
0 m! a+ q5 X( o0 o6 M8 h    租金  U. C: J: `% R# q. N2 Y5 T( `5 \
    正常情况下,企业从一开始运转就要支付用地用房租金。计算流动资金里用于房租的金额,用月租金额乘以还没达到收支平衡的月数就可以得出来。而且,还要考虑到租金可能一付就是3个月或6个月,会占用更多的流动资金。' N9 v4 J1 R+ M( ^9 z! g1 a
    房租及流动资金
; P0 m6 ^( ^' K0 i$ w    据地段和面积大小而定,如果是在繁华商业街,房租会相对贵一些,大城市需要月租上千元,小城市几百元。+ r/ k" a+ l; d
    项目本身的费用
' ]: ~7 V1 v3 F* \    这里所指的是付给所选定项目的直接费用。比如,你要学习某个技术的费用、购买某种机器设备的费用、某个项目的加盟费用等。如果你是直接到项目方考察,还需要算上差旅费用。- S$ @. h: H/ \3 n. D
    产品定价& W$ q7 _5 x; Y4 Q
    假设生产的是MP3播放器,第一步:将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价;第二步:和市场上的同类产品比较一番,定价就出来了。如果算出来发现这个价格比生产成本还低,那生意就没法做。
5 E) _6 U. U# W7 c    客户人数
- ?& |2 p% r% t* B/ c. ~    计算客户人数,万万不可使用“市场占有率”之类的百分比,因为初创公司都是小公司,小本经营,得精打细算。仍以一家MP3播放器公司为例:如果用分销方法去销售,就不妨向分销商打听,成熟的分销商可以不费吹灰之力告诉你,他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器;如果采用直销,那你必须考虑广告的投放。
4 D8 e5 n. b8 ^; j7 J- A    经营设备、工具等购置费用
/ `- B2 Z8 l+ T$ O/ U' n    主要是指项目在经营过程中所需要的辅助设备和工具。比如,学习泡沫塑料颗粒加工,在买回机器后,还需要考虑配电机,解决生产动力电等问题。3 K( ]) E8 v7 O; f, P
    工资) }% Z+ X  ^! N* t; L1 [
    计算流动资金时,要计算用于发工资的钱,通过用每月工资总额乘以还没达到收支平衡的月数就可以计算出来。
维卡官网:www.onelife.eu
发表于 2012-9-9 05:58:01 | 显示全部楼层
我的妈呀,爱死你了  
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发表于 2012-10-8 10:21:09 | 显示全部楼层
貌似我真的很笨????哎  
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发表于 2012-10-8 10:21:09 | 显示全部楼层
人之所以能,是相信能。  
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发表于 2012-10-20 09:55:20 | 显示全部楼层
我帮你 喝喝  
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发表于 2012-10-20 09:55:20 | 显示全部楼层
希望大家帮我把这个帖发给你身边的人,谢谢!  
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