常见的创业失败的弊病

齐浩宇 · 发表于 2012-8-1 20:04:33

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1、资金短绌。
  创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。
  许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
  2、市场资讯不足。
  包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
  许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
  3、不良产品太多或不良率太高。
  由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。
  4、错误的策略。
  不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。
  5、产品淘汰率太快速。
  如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。
  通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
  6、管理不当。
  创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
  7、在不恰当的时机创业。
  例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。
  8、不了解国家的有关规定。
  国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
  9、过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误
  名牌不能速成，名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。名牌背后是功夫。
  10、对财务管理，一知半解比一无所知更人害
  财务管理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

我爱上别人媳妇 · 发表于 2012-9-2 15:35:53

不错不错.,..我喜欢

互联网上蹲厕所 · 发表于 2012-9-2 15:35:53

好好帖很好帖确实好帖少见的好帖

爱我中华 · 发表于 2012-9-2 15:35:53

不早了各位晚安~~~~

我爱大家 · 发表于 2012-10-20 07:24:03

没有共产党，就没有新中国，没有好站长、好楼主，就没有好网站，支持楼主！

互联网上蹲厕所 · 发表于 2012-10-20 07:24:03

如果你今天是尝试着做，那么结果也会尝试你。我们只要一个态度，那就是全力以赴。

猪头肉 · 发表于 2012-11-17 05:00:51

ding 支持！！！

创业者联盟 · 发表于 2012-11-17 05:00:51

我来看看！谢谢

徐老师 · 发表于 2012-11-17 05:00:51

加油啊！！！！顶哦!!!!!支持楼主，支持你~

熊猫不怕冷 · 发表于 2012-11-17 05:00:51

真是佩服得六体投地啊