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季琦，他一手创办携程、如家和汉庭并且成功在10年内将3家市值超过10亿美元的公司推上纳斯达克。创办三家企业的经验，阅览无数企业后，季琦深感股权对创业者的重要性。他对创业者最大的建议就是“公司要有主人”，不要让天使变成魔鬼。% G* l: j8 Y8 O
季琦作为天使投资人，他的投资额度一般不超过100万美金，一定保证让创始人、让团队拿大股份。“很多机构占股百分之三四十，这种投资绝对是害人的毒药，那不是天使，是魔鬼。创始人经过几轮融资，股权变成10%，相当于把公司做没了。”
* @: P3 Z1 D" w5 X% g “企业要有主人，尤其在中国。没有主人的企业都是VC的企业，最后企业跟别人挤着上市去了，然后跌破发行价后天天亏损，这样的故事还少?这样的创始人变成了财富工具，变成一个载体，在里面转来卖去，弄得一塌糊涂”。季琦反对投资人持股比例过高，他引用柳传志的一句话：“公司要有主人”。( H/ Y8 j3 u" z# w1 G2 R
季琦7 W3 j$ x u* i5 t
出生日期：1966年
) H6 y' z" _7 b3 b7 \- I 毕业院校：上海交通大学(机械工程系机器人专业硕士)
; V5 Q. j! A' P% j 工作经历：
, g8 r0 c- A* k o 1999年与沈南鹏、范敏以及梁建章联合创办携程旅行网，任总裁
+ j5 p6 l, a) `0 H: ~* J* F N- V 2002年与沈南鹏等人再创办如家快捷连锁酒店，任CEO7 I' z3 q' j. L' t
2005年创办汉庭连锁酒店，任CEO% M1 x( v$ i. I0 b7 {9 ~
主要投资项目：瀚立、五星汇等
& A0 S. e. t1 v" B 我的“最爱”：
, I4 t: X4 V! D! r0 P$ E6 G+ v 首先要有激情，没有激情的人，支撑时间不会太久;
& G3 P& D5 s( I8 M5 k 其次是富有创意和个人魅力，比如中国成功的企业家都是能说会道的;
2 ~: W( }! A3 G2 C" r3 S7 c 第三是要有远大的理想和抱负。; b s" b) O' z9 T7 L
出手逻辑：
& T$ ]0 C5 m; g, c) P4 n9 } 投资一个项目最大不会超过100万美元，一般占股10%～20%。4 g& t& z K5 d# W
虽然我做天使投资会比较率性和随性，但还是会和创业者签正常的法律架构协议，最主要的是股权架构这块，还有哪些资产放进要投资的这个企业等，这些都得讲清楚。
3 R# r3 l4 J) L0 b# p' v6 ~ 给创业路上兄弟们的建议：
9 ` @( Y) `( C3 L# s( y 经常有创业者会面临感情关。在处理夫妻关系、亲情、友情时，我的原则是“组织第一，个人第二”。而且在决策时，不应该掺杂感情，如果涉及人事升迁、去留问题，这个“情”字就应该拿掉。
4 b; T G0 {7 K6 t: a- G2 T6 ] 创业者不能一味陶醉于自己的个人魅力，“自我”关也是创业者要面对的，而且我认为这是最难的一关。5 n4 z! x" P. n9 @! A3 f
从创业者的角度，我认为他们不能光见钱眼开，也得挑人。天使投资人不见得都是天使，说不定是魔鬼，要看这个天使投资人过去的经历，看他能提供的价值，不能单单有钱，为人、口碑等都是很重要的。4 j# l, k$ v+ i. E t" d; p. Y7 q
创始人和职业经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重。
6 _" M, x$ o6 l! C/ \- A4 j/ m 三年是一个节点，基本每个企业都在三年左右成型。
# f1 ~0 ?% T# R: @3 C 在股权结构上，要确保创始团队的股份较大，最好上市后还有超过50%的比例。
: Y; S4 C7 N! i @& `: g 创业是艰苦的，季琦曾坦言：“再去做第四、第五家创业公司，可能比较难，精力也不一定够。”但是做做投资，帮助创业者，季琦觉得这是另一种创业。虽然他也坦言他不是专业的天使投资人，但是作为成功的前辈，他的这些中肯的建议是很值得广大梦想成功的人学习的。
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窥视卡
雷达卡
发表于 2012-8-14 12:03:37
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千斤顶
显身卡
发表于 2012-9-8 17:24:33
