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一家创业公司的发展好坏，有的时候从公司给员工的奖励和待遇就能看的出来。公司的发展需要员工的支持，而员工的利益也需要公司去平衡。不能善待员工，到最后员工弃公司而去，甚至自主创业单干带走公司客户资源的事情也是由发生。下面就来为大家讲一个由150块年终奖引发的创业故事。
6 R( y# t0 L+ ~* @8 i3 A 每年的春节前夕，年终奖都是一个几家欢喜几家忧的话题，有人拿着27个月的年终奖，有人却只能对着一盒寓意蒸蒸日上的馒头哭笑不得。
; T0 v9 k7 `" L7 n/ w8 M1 t- W 谈起创业者陈女士，她今天的成功就和当年的年终奖有着莫大的关系。03年的非典，让中国的旅游市场变得非常不景气，到了年底，每个员工仅拿到150元的年终奖，然后，颁发了几个奖状，最终，很多人离职了，其中，就包括陈女士。+ M4 y. q5 Z: {7 v$ @% l) E$ B
离职后的陈女士没有像其他员工一样继续寻找工作，而是走上了创业这条路。当时，陈女士选择了开一家眼镜店，如今，已经做成了一家眼镜连锁企业，从小店到企业，陈女士表示，年终奖也是她创业成功的重要一环。
+ b. F( _& C$ X `( S 尽管自创业以来，陈女士已经不再收到年终奖，而是发年终奖，但是看着大家收红包，过大年时的笑脸，那种其乐融融的氛围却给她留下很深的印象。也正是如此，陈女士周围，凝聚了一群志同道合的人、一股强大的团队，成为她成功的关键。& x. \2 E" t. u2 D. b4 N
有人说，作为眼镜店，你的年终奖是不是太多，但陈女士认为，这并不算什么，因为在平时、甚至春节，作为零售企业，节假日都是销售的高峰期，那么，不少员工都会面临加班的问题，对他们来说，辛苦了一年，这样的物质感激是必不可少的。而员工方面，在公司的激励下，自然也愿意更多的为公司付出。
" v x( M8 S9 b0 X" ]9 v 当然，也并非任何企业都需要颁发较高的年终奖，对于初创企业，陈女士认为，初创企业，老板自然拿不出太多的钱，但是，心理年终奖，却一定不能少。有个朋友告诉我，在她上班的十几年里，最让她感动的年终奖，尽是一顿老板的“家宴”，当时，公司刚刚成立，入不敷出，无力支付年终奖，最终，老板邀请所有的员工来到自家，亲手为员工做了一道道菜，并给予了所有人一个共公开、合理的道谢，一番动情的感激之语，散席后，还依然封上了一个200元的红包，而这，她认为尽管这是最少的一次，但却是最让她感动的一次。0 C( S8 J4 o) z- j8 y6 ~
成功离不开团队，陈女士的经历告诉我们，一边公司舍得为员工付出，一边员工愿意为公司卖力，这样的团队，这样的企业，能够不成功吗?同时，这也是值得创业者思考的地方，眼前的利益与团队对企业长远的发展，你更看重哪一块呢?- w6 ^3 q+ V, ?- g, o
创业很多时候都是先为别人打工，一朝成功当老板，就要看着很多人为自己打工。但无论如何，一个企业或者公司，老板和员工有效沟通，上下一心是发展的根本保障。而对于员工的奖励，不管是是苹果四代还是四袋苹果，必要的真诚的感激是必须的，而且在此之外，适当的物质激励也会让员工的工作更具热情。 |
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发表于 2012-9-2 14:54:45
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