梦兰家纺钱钰红 在创新中发展

杨悦

　　梦兰钱珏红是个很实在爽朗的人，坐在对面的她，简简单单的装扮，看上去很舒服。在梦兰，员工亲切称呼她为“小钱总”，自己和弟弟各自在公司分管一部分工作，成为母亲钱月宝得力的左膀右臂。
　　18岁就进入梦兰工作，一直呆在母亲身边的钱珏红，深刻感受到母亲的成功模式不可完全复制，就像她和母亲无论在工作和生活方式上都存在着差别，但她同样也是精明能干，只是方式不同而已。她一直将母亲视为梦兰的精神支柱，更是自己的人生导师，她说：“母亲的人格魅力塑造了梦兰今天的企业文化，而母亲的人品、为人处事的方法也一直都在感染着我，这些需要在心里慢慢感受，并真正融为我自身的一种思维方式，这些是一定要传承的。”其实有些时候，坚持比改变更难，而钱珏红的能力就是能将这两者平衡很好。
　　成长之道
　　也许，从钱珏红进入梦兰的第一天开始，她就知道自己未来的路径已注定不同。
. B0 @; h/ H# M' v 　　学校毕业后，她没有选择进入母亲的公司工作，而是先在外面一个相对来说，规模比当时的梦兰大很多的企业干了几年，后来因为公司要搬迁，母亲就顺势提出，希望她能回到梦兰工作。对此，钱珏红有些犹豫。
　　“我当时是不怎么太想回来的，因为那时梦兰的规模很小，整个企业的管理模式和人员素质都与我之前呆过的企业有很大的距离。正是因为这种对比，对我来讲，如果回来工作就像是自己降级了一样，所以我还是有些不情愿。”钱珏红很坦诚地说出了自己当时的想法。
　　那一阵子，她一直处于比较迷茫的状态，脑子里总是在想“回去到底对不对”，对于未来，她原本还有很多自己的设想。但也许是因为当时年龄还小，更考虑到父母都希望她回去，“那就回去吧。”钱珏红最终还是下定了决心。
7 ]3 X3 ~8 |$ R0 t+ e! Q  f% N* n 　　刚进入公司，钱珏红感觉很不适应，“当时厂里的员工都是农村的绣花女，我一个十几岁的小姑娘，跟他们没有什么话可以讲。”这让她苦恼了一阵子。因为厂里的员工从小看着钱珏红长大，也都把她当成小孩子一样看待，现在要跟他们在一起工作，钱珏红不知道究竟应该怎样对话。母亲看出了她的心思，也并没有急于给她提出什么要求，只是让她先在企业熟悉一下环境，慢慢适应。
　　心态渐渐平稳之后，钱珏红没有立即在公司找到自己的位置，而是开始什么都尝试，或是简单的整理工作，或是安排生产计划，或是产品质量把控，或是跟师傅学修机器完完全全就是学徒的身份。渐渐地，她也从中找到了自己在工作上的兴趣点和优势。“现在回想起来，也正是因为当时什么都做，才能跟每个岗位的员工都建立了很好的感情，他们也慢慢接纳了我，认可了我的能力，我也慢慢融入到了这个企业当中。”钱珏红非常感谢之前的那段经历。
# K/ v: Z, N8 I6 N9 F5 ~& X8 ^4 v 　　钱珏红说：“我的性格就是要做的事情，就会非常的投入，要么不做，要做就要把它做好。”当然，这绝不仅仅只是说说而已，她的成绩证明一切。
& Z# {# h' y6 N/ L/ p: ? 　　创新的重量
" k8 k4 g  I& H; r 　　梦兰，在全国劳动模范、全国人大代表钱月宝女士的带领下，从几根绣花针起家，进入家纺行业持续发展至今，已发展成总资产达26.96亿元，以家纺产业为主体的跨行业多元化企业集团，梦兰今天的成绩有目共睹。而作为梦兰的创始人，钱月宝近几年逐步把自己的工作重心和精力放到考虑集团整体的发展战略和企业转型升级的规划布局上面。而梦兰家纺这个传统优势产业的具体工作，就更多落在了年轻一代的身上。
　　低调行事是钱珏红遵循的方式，她很少在公开场合提及自己的母亲。很多认识十几年的客户，到现在都不清楚她就是老板的女儿。在公司，她与母亲也就是领导和员工的关系，希望的是尽量淡化自己身上的家族痕迹。
　　在钱珏红看来，没有什么框框是不可改变的，改革创新似乎就是她的本分，这么多年的坚持与成功，也坚定了她将创新进行到底的决心。与母亲相比，钱珏红的创新更加习惯利用现代的管理模式，把更多的人集中起来，调动每个人、每个团队的积极性去工作。
　　作为公司的技术骨干，产品研发的负责人，钱珏红带领技术中心的设计开发团队，持续的通过采用新设备、新材料、新技术、新工艺促进产品升级，提升产品档次，以低碳、环保、功能性等优势产品参与市场竞争。
　　而同样作为国内市场的销售主管的她，带领销售团队秉承“奉献精品，传递情谊”的营销理念，创新思路和方式，努力拓展市场。钱珏红在对国内家纺市场进行充分调研，进而细分国内消费市场的基础上，一方面找准“梦兰”的品牌定位，瞄准国际先进水平，进一步加大投入，完善产品结构，加快产品开发，提升产品档次，另一方面积极加大品牌营销网络建设，以“长三角”为平台，辐射全国，在主要的省会等大中城市相继开设了梦兰床上用品连锁店、专卖店，并带领销售团队“建立ERP管理信息系统”。近两年，随着网络的普及，钱珏红也瞄准了巨大的网络销售市场，公司相继开设了梦兰、丹俪淘宝网点，建立起梦兰电子商务平台。所有这些措施，有效的提升了企业的快速反应能力，极大的提高了工作效率。
　　正是因为钱珏红喜欢团队作战，所以她更加珍惜人才，始终坚持以人为本的经营理念，努力创造有利于人才成长的和谐环境。她十分注重对于人才的引进、发掘、培养。在她的带领下，根据部门近几年的发展战略目标，制定了一套“储备人才培养计划”，面向全国招募优秀大学生，挖掘和培养有潜质的优秀人才，为企业的发展壮大输入源源不断的动力。与此同时，她也高度重视员工的根本利益，视员工为自己的亲人，关心爱护着每一位员工。她说：“我们梦兰的工作氛围一直都是很和谐的，员工的主人翁意识也都特别强，我最在乎的就是他们能在这里工作的开心快乐，这样我就很满足。”
7 k. Y! |& K, `) q0 v4 {2 h 　　当然，在创新的同时，钱珏红也很好的将梦兰的文化传承和实践，这也许已经不仅仅是因为母亲的感染，而是早已化作她自身价值观的体现，是由心而生的。就如一直以来，她都像母亲一样，把环境保护、节约资源放在企业建设的突出位置来抓，承担社会责任，致富百姓，扶弱济困，把履行对社会的责任作为一种文化理念融入企业文化之中，坚持不懈地积极致力于推动公司参与公益活动。
; {6 j8 X* C+ G3 Y. } 　　这些成绩，这些行为，已经表明那个18岁的孩子早已“长大成人”，梦兰也在她的努力下，站上了更大的舞台，变得更加的夺目。尽管更多的历练还在前方等着她，也不是所有的努力都会有回报，但她清楚的知道，这并不意味着她可以不努力。
　　另一面的真实
　　如果当初没有选择进入梦兰，你现在会在做什么?对于这样一个问题，钱珏红放松了很多，她开始想象，并毫不掩饰地展现了自己的另一面。“我曾经学的是幼师，如果没有进公司，我可能现在就在当老师吧，就我性格来说，喜欢跟别人交流，喜欢跟别人分享，现在应该是一个还不错的老师。”说到这儿，钱珏红很可爱地笑了笑。
/ |& M: i; U6 k6 F. E+ Y# t: c 　　她继续想象这样的生活：如果做了老师，可能就会正常上下班，在家做做饭，照顾老公和小孩，有空还能听听音乐，看看书，做做自己喜欢做的事情。这些在我们很多人看起来很平常的事情，对于钱珏红来说，还是有一点奢侈。
( r; h! Z% n9 K1 ^3 n& x! ] 　　曾经有一次，钱珏红跟母亲一起出差，聊天的时候她问母亲，你每天那么早上班，那么晚下班，坐飞机就像打车那么频繁，有时候你会不会觉得太辛苦了，你就没有偶尔想要休息一下的时候?母亲一点都没犹豫就回答她说：“没有，我不觉得累，只要工作顺利，企业发展好，我就比什么都高兴。”可能对于母亲来说，这样的生活方式早已成为一种习惯。而对于钱珏红来说，她所希望的是尽量工作的时候就把工作做好，下班以后就好好享受生活。
　　一直以来，在父母言传身教的影响下，钱珏红并不是父辈臂弯中的娇娇女，反而比一般人还要勤奋拼命。“我是在农村长大的，那时候家里有种田，父母工作忙了以后，家里的亲戚就会来帮忙。那时候我还小，而且家里的条件也变得越来越好，我本来可以不用去干的，但是父亲却不同意，在他看来，将来需不需要干是另一回事，你现在一定要学会，况且大人们都在干，你怎么能闲着。”就是这样的教育方式，让钱珏红明白很多东西是需要自己创造的，而不是坐享其成，现在她也用同样的方式，培养自己的儿子。
　　钱珏红出色的工作能力，已经毋庸置疑，加上自己的身份，不可避免的会被问到“接班”的问题。对此钱珏红坚定地说：“找到最合适的人，才是最好的选择。”她现在只希望尽最大的努力做好自己的工作，而至于将来无论是谁接过大旗，只要为公司好，她都会全力以赴的支持。钱珏红说，从母亲那里，她看到了一个真正企业家的胸怀，对员工负责，对社会负责，凡事都对得起自己的良心。她现在同样觉得，企业就像自己的孩子，只希望他能健康成长，能做一个对社会有用的人，至于自己，她考虑得很少。而谈及未来，她只是淡淡的，却很认真地说了一句：“希望不会让母亲失望。”这样的话，隐隐透着强韧的自信，但分量和压力也并不轻。
　　和钱珏红接触，你会发觉，她有一种能力让你的倾听不仅停留在她的语言，而是直接感受她的内心，就是这样真实的、纯粹的、简单的去忠于自己内心的人，总会有让现实为自己折服的魅力。就像她对工作的努力，对母亲的崇敬，对员工的热爱都是出自她的真心真意。

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面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看 一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。

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也许似乎大概是，然而未必不见得。