如何应对创业初期的压力？

齐浩宇

一、三教九流的人冲着你来。
5 ^' Q/ i( U! \. d五千年历史，三教九流齐头并进“繁荣昌盛”，各有营生的方式。等你注册好公司，这些人准让你吓一跳——接连着奔你来，最常见的便是冒充工商税务人员，或吓或骗或文或武，目的只有一个——掏你的腰包。当然还经常会有一些非常能忽悠的人找上门来（比你还敢忽悠），开口几十上百万把你忽悠晕了，似乎明天帮你的项目就能升值数倍。为啥这些人能摸上门来呢——你的注册信息被人拿去卖钱了。别烦别急别发毛，这类事免不了，除非你掐掉所有电话线。
  b2 L! A7 c# G% W如果创业初期你打算找风险投资之类的门路，有机会的话自然是好，但一定要注意，一些别有用心的VC雇员就可能因此盯上你——绕着弯儿骗你钱。因为受雇于人，所以有些VC总要想方法让自己也“富起来”。最常见的手段，就是让你找指定代理写“正规商业计划书”。啥价格？几万十几万虽然不多，但却可能让你直奔贫困线。
0 K6 v  c+ o0 _3 c) s# h; I/ k* N; g记住，这个社会没有一个人不爱钱，别把风险投资公司的人一律当神仙。年轻创业者们，如果在这时候没有一双明亮的眼和一颗仔细实在的心，极可能就会着了道儿。腰包损失不说，精神自信上的打击才是严重的。
总之一句话——既然你站出来创业了，就得防着路边的绊马索、冷刀冷枪。
二、人才制度问题。
1 F( W% l: ~0 K/ B; R' ~6 Y; \: f显然，对刚出校门的年轻创业者来说，最不缺的是想法，甚至爹妈给了一大笔钱、技术方面也已经比较成熟，而最缺的是对人才制度、管理方式的了解及应用。
有成熟的想法，及对创业有宏远的预期，这是年轻创业者的最大特点，甚至创业初期会精神振奋地通宵达旦干活。但这是远远不够的，你还需要充分把身边的同志们有序地调动起来、让他们通过良好的沟通渠道充分理解你的想法。
在这期间，创业者将完成纯技术或架构设计者向设计者＋管理者这种综合角色的转变。显然，如果工作经验丰富的话这种转变会简单许多，而刚出校门不久的年轻创业者则相对麻烦不少，甚至许多时候会有激进的事情发生。
除了人才调配之外，利益划分问题更为重要。年轻创业者心里可能会有比较重的哥们意气情节，觉得“大碗喝酒大称分金有钱大家花有妞大家泡”的方式挺好的没啥大不了，但这种想法是要害死人的——在大部分的时候，利益面前人情和意气是苍白的。真有一笔不少的收入到手就全都傻眼掉甚至团队面临内讧崩溃——怎么分？
* d) V8 |2 D2 N3 G  _. Y旁的不说，在利益划分方面，创业初期还是需要向老一辈请教请教经验，方能处理得更周全。排定座次后大家不会胡思乱想更好齐心做事，梁山农民起义还论36天罡72地煞呢。至于发展起来后人事架构怎么调整或低潮瓶颈时怎么妙计重振军心，那是后话。
0 C1 `/ ~6 N# L8 z- K$ L三、如何面对压力。
$ J% x, Y- z; z* K国内经济经过十余年的迅猛发展，如今各方面相比早年更为透明，机会也更多。然而，在这种有想法就可以试试，甚至可能从此一飞冲天的“脑力爆炸年代”，从小没怎么吃过苦的80后年轻创业者们，反而更应该树立一种良好的心态作为“创业基本轴心”，讲求循序渐进，学会面对逆境、顶住压力。
而不应该一有想法就不管不顾热血沸腾地开工，只顾吹牛皮没目的地瞎忽悠瞎炒作，一碰到资金短缺被人打击员工离职，就抓耳挠首信心大减欲生欲死。
. O0 K: i0 X! R$ i这方面我有深刻印象，在一年多的时间里，我碰到了不少因心态不好，顶不住业界打击、对发展空间不自信等重重压力，最终减慢创业速度甚至失望之余直接宣告创业失败的朋友（81、82年的），而他们在原来公司都是能独挡一面的超一流能手，且创业计划也都不错。
例子是相当多的，比如去年被媒体炒得火热的“80后创富人才”，号称“身价过亿”的Mysee总裁高燃，就因各方面原因，把团队带向了迷失，据悉Mysee至今还没能实现盈利。而在Mysee技术团队集体离职后，本身不懂技术只管忽悠的高燃最终被VC“请出局”。接着跑去弄了一个狗仔新闻网站，但近日该站因作弊而被alexa机构清空数据，排名掉得几乎没影。高燃也从“风光无限”变得灰头土脸、前途难料，几乎成为业界负面教材。

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