战略远见专栏洪波点评：大企业经营的是时间

齐浩宇

　　一般企业善于做规模，但大企业更善于经营时间。全球化提供了一个无限广大的市场，其实国际化的本质就是经营时间函数。
　　深入到企业经营的种种深处，我们可以肯定地说，中小企业善于做规模的函数即可取胜，但大企业必须更善于经营时间函数，更善于和时间跳好与狼共舞的双人舞，甚至集体舞才行。
　　压缩时间
　　罗拉移动。这将会强化它在Android平台上的综合能力，有效抵挡微软和苹果的专利攻击。
　　Google在投资并购方面的大动作，给企业带来了核心竞争力和品牌的加强提升。这种加强和提升假如只凭企业自己去努力和打造，恐怕还需数十年或者上百年的时间。通过这样强强联合式的时间压缩，企业可以短时间内有效地实现在战略重组、业务优化和资金链上的大跨步发展，从而最终在市场上抢占先机。
　　从这些例子中可以看到，并购中唯一有价值的就是购买一种不可绕过的时间。如：A.具有不可修改记忆属性的品牌；B.时间上不可并列的唯一专利；C.不可绕过经验的治理； D.具有时间堆积特征的know-how；E.具有未来时间潜力的矿藏；F.具有积累性特征的技能与熟悉等。但从现实看来，把这个理念和战略武装到骨子里，只是极少数企业的专利。
　　并行时间
　　现在，各大行业的领头企业都在进行多个产品线的强化投资，实现多产品线多优势发展的态势。这些企业在进行多产品线并行运营和强化的同时，能够使每个产品线都得到核心竞争力的锐化，最终实现集团企业的遥遥领先。
　　成立于1902年的3M公司是世界闻名的多元化跨国企业，多核心优势业务并行发展是3M公司的制胜法宝。在一百多年的历史中，它开发了6万多种高品质产品，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育、电子和通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会世界上有50%的人天天直接或间接地接触到3M公司的产品。
　　并行时间经营的重要性在于通过同时推出多个产品，同时运用多线作战等手法大规模试错，一旦发现成功产品，立刻把各种资源大规模押上，进行聚焦式歼灭战。大开大合，说的就是这种时间经营手法。
　　转移时间
　　如今，各大公司和个人购买他人的专利、发明和科研成果的事件屡见不鲜。这些公司和个人通过购买发明和专利的方式来“盗用”他人研发这些发明和开发这些专利的时间，这种基于购买形式的时间转移方式有效地为公司和个人带来了极大的帮助，各种山寨、各种假冒伪劣充斥市场，各种外包业务随即产生。同理推断，美国对于知识产权的治理，实际是一种对发明、专利和科研成果研发时间的治理，是一种时间支付的治理。任何使用这些发明、专利和科研成果的机构和个人必须信守一种基于此时间的承诺和协议，这同时也是一种以科技为外衣的时间霸权。
　　拖延时间
　　传统龙头企业往往用“反变革”来压抑新兴产业的颠覆和进攻，延长自身的统治期，固化竞争格局，使新兴产业无法超越。索尼相继推出PS、PS2和PS3以抓住游戏客户眼球并提高游戏客户的忠诚度，目的在于防止自己行业老大地位的流失和拖延自己在行业老大位置上的时间，延长自己在数码电子领域的统治期。
　　新兴大型企业也不甘示弱，通过持续推出新产品来拖延自己在市场核心地位的时间。比如任天堂反复推出微创新——从小部创新电子游戏及主机、掌机。同理，Apple陆续推出iPhone、iPad系列产品，目的也就是持续抓取消费者眼球，拖延自己在消费者心中存在的时间，进而达到维持行业地位的目的。
　　储存时间
　　从国家层面来讲，日本在海底储存了大量从中国运去的廉价稀土、煤炭和其他资源，有些资源甚至可以用一百年，这在本质上把一个稀缺资源的国家改造成了富有资源的国家，这是典型的时间储存手法。
　　将这种逻辑放到企业，尤其是化妆品公司来看，它们取胜的法宝就是通过化学科技实现皮肤的滋润和柔滑，进而实现留住青春和储存时间的目的；iPad和唯冠的知识产权之争，实际是唯冠想要夺取iPad的储存时间；力拓、淡水河谷、必和必拓世界三大矿业巨头对于资源的开发和保护实际上也是为了储存时间——一个赢得未来的时间。
　　折断时间
　　当今社会，在产品逐步更新的过程中，通过游戏规则的破坏和新技术的培育、划时代产品的推出，对大玩家的优势和强盛品牌阴影的折断，最终实现技术、产品和市场的跳代，促使大玩家的优势被折断、被破坏，促使大玩家原有的时间优势，所储存和占有、转移的时间荡然无存。更新换代成为必然，优胜劣汰随即产生。
　　百年诺基亚的倒台就是没有懂得折断时间，在智能手机的道路上摔了一跤，从此一蹶不振，只能被西门子收购。时间函数的等号就此变为不等号。
　　                                          
　　天安财产保险董事长洪波点评:
　　中国企业与跨国公司的差距，也就是不能在90分钟内都把球踢好的差距。一个企业的目标相称于一个90分钟的球赛，只有打满一个整场，才能看得出企业做得怎么样。但是我们不少企业做事，往往只能是在某一时间、某一事件做得好，企业的治理水平很难保证企业在90分钟的比赛当中都很杰出。
　　现在大家都讲和国际接轨，和跨国公司竞争，可光在时间的效率上，就比别人差了一大截，由于我们的时间治理水平低，导致我们实际上是用50％的时间和跨国公司100％的时间竞争，相称于人家一年走过了我们两年走过的路。
　　可以说，时间治理是企业治理当中的一个财富的大漏斗，我们的很多企业视而不见。