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大公司的“创业梦”

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发表于 2013-3-28 15:30:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在这个大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,弱肉强食的商业环境里。很多创业公司都担心大公司copy自己或者把自己吃掉。这种担心是可以理解的。但是大公司难道就天天安枕无忧了吗?  i" P) P) `- a
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% R' i2 p. c6 B答案是:No. 他们也许比小公司更担心,担心自己的管理,担心竞争对手,担心自己落后,担心哪天被颠覆了。从诺基亚柯达和雅虎这些例子当中我们可以看到,如果你无法快速适应环境,就算是一个帝国或者是“恐龙”也会灭绝。大公司有大的好处,同时也是他们的劣势,就像一个巨轮,太大而无法十分灵活的调整方向。
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) W6 |! f8 ^# j% _: d最近很多互联网公司被广大人们称为最没有节操的腾讯,以及百度,阿里巴巴等都开始担心自己太过于庞大而丧失创新和竞争的优势开始进行拆分和重组以及像腾讯一样开放自己的平台。微信就是诞生在广州,最近消息说腾讯的电子商务也被分到一个“找吃饭都要半个小时的远离闹市的地区”。  E, X% W" B% O$ s% `, B' N

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# ~  I, f0 K+ Y7 ], y不仅是互联网行业,传统的很多行业的巨头也开始慢慢重视创新。在我们看来很多大的公司就像是一个神秘的城堡,其实他们除了自己的主业之外还会有一个投资部门---专门到处寻找和他们行业相关的小公司,技术和专利去投资他们。
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昨天来自很多世界500强公司的很大VC来到起点创业营举办了一场“全球VC协作计划--亚洲站”--旨在给各大“大公司”的VC提供一个相互交流的平台,探讨合作和协作更好的促进区域发展。这个会议以及在美国和欧洲举办过,收到了很好的成效,因为很多时候这些大公司的VC很难聚在一起进行交流而这个活动就是一个这样的平台。
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9 G' F3 K1 E7 m+ y! p到会的有来自中国大陆,中国台湾,英国,韩国,日本,新加坡的海尔创投,Intel,ARM ,新加坡电线 ,Dow,DSM, 联合利华,通用电气GE,BASF,思科,中国电信,韩国现代等各大公司的VC。: S4 I; B$ h# V7 E- g9 U
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; D/ b" ~- F! \) t9 K$ E9 |0 u大家刚开始相互自我介绍认识,然后圆桌会议分享自己在自己行业投资的经验和案例。茶歇期间大家相互交换名片,之后各种进行发言Presention。最后总结这次活动的收获。' h  c8 S0 F( b7 Q0 J' b

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2 m, b) ~& [& _4 M  K1 \ARM公司分享了他们在中国地区芯片的增长数据,BASF的主管提出中国市场像是一个巨大的实验室,他们对于商业模式创新很感兴趣。Dow陶氏化学则分享了他们投资的很多和化学相关但是旨在解决未来的能源,新材料,健康,交通问题的小公司,他们对任何类似的公司非常感兴趣,也愿意进行投资。思科则分享了他们对于组织和企业客户的一些经验,他们也投资了很多和互联网通讯相关的行业他们希望可以为下一个城镇化的互联网做出贡献。韩国现代的VC分享了他们在智能汽车和电子行业创新的投资。Intel 和GE的VC在圆桌讨论的时候发现了可以在互联网和能源方面的合作。' e. N2 `) N$ Z# I2 _, S! X+ Q$ w

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4 E- ]  J0 M0 Q% h3 A1 F会议全程是英文,小编旁听了整个过程,一个很深的体会是这些大公司并不傲慢,相反他们十分清醒也在积极的寻找行业内创新的项目和公司并且愿意投资,他们在投资这方面抱有一颗非常开放的心态。这次会议中大家也是非常真诚的交流努力寻找合作共赢的机会,同时他们聚焦和投资的是未来的生活方式,健康,能源,新材料和效率。  J- q  H4 _. \" i  v

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其实大公司也有一颗“创业梦”,如果您在某个领域找到了突破性的发展,也许和他们合作也未必不是一件好事!' H3 r; J/ w8 q+ t

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