内定乾坤：乾卦的阳性管理法则

齐浩宇

　    乾卦的元亨利贞四德和自强不息精神，是中华民族的美德和伟大精神。把它应用在企业管理上，就叫做企业的阳性管理法则。我们把它归纳为五点：自强不息、不断创新、经常沟通、凝聚人心、坚持正道。
　　1、自强不息，是企业的精神支柱
/ ~! t) v" m  v( V. I' D: J　　天行健，君子以自强不息。这是中华民族的伟大精神，更是办好企业的精神支柱。自强不息这四个字的关键字有两个。一个是“强”字。这个强是指内在的强；另一个是“自”字。这个自就是自己，而不是他人。所以，其意思是要自己内在强起来。自己强，才能强。自己不强，别人让（要）你强，那是强不起来的。
9 ]5 P2 R& y, L. m6 o# M7 f% s　　2、不断创新，始终保持企业旺盛的生命力
' b$ F* g3 S% p( @$ ^! C　　“元”可以理解为创新的能力。《周易》就是讲创新的。这个“元”是指“原始”，那么，原始是永远的原始，还是会过时呢？当然是会过时的。“一元复始”这四个字就足以说明问题。要有年年为“元”，月月为“元”，天天为“元”的思想，要不断创新、不断创造“元”。这样，才不会落后于时代，才能始终走在时代的前列，保持着旺盛的生命力。
　　3、经常沟通，促使企业和谐发展
1 J* K5 q* X' @" g, Z" T　　亨，就是亨通。通畅；亨就是礼。有了礼，你才有亨通，才能通畅。把它用在企业管理上，就是整个企业上下人人以礼相待。在“礼”字上没有上下级之分、贵贱之分。老总要经常深入到员工中去，与员工谈心交朋友，了解基层情况。员工有事及时向老总反映。一上一下，上下沟通。这样就可以消除隔阂，避免误会。从而达到整个企业的团结、和谐。
　　4、凝聚人心，使企业获得最大的利
　　利者，义之和也；利，义的集合。是把各种义，仁义的义汇集在一起，那才有利。做生意要有义，要做得正当、有正义、有道义。要符合道义来做才行。
- ^2 U7 P7 l- y$ }; F  L" p! }　　5、坚持正道，促进企业可持续发展
　　贞者，事之干也。做事要有主线并且不能随便改。贞是什么意思呢？事之干也。是做任何事情的主干要贞。《易传》把贞解释为“正”，或“固”、“正固”。正，就是要符合正道，固，就是要坚固。把它用在企业管理上，就是要走正道，做符合天道的事，产品要是“正品”。并要始终如一的坚持下去。只有这样，企业才能实现可持续法展。
# Y( ^( e. D; c2 ^) [　　坤卦的阴性管理法则
　　坤卦的特性是柔顺，坤卦的精神就是厚德载物。把坤卦的智慧应用在企业管理上，就叫做企业的阴性管理法则。我们总结出阴性管理的五条法则：包容、柔顺、忍让、顺势、谨慎。
8 G% D5 L. ^" B: j; C6 L: Y0 W! f　　1、厚德载物，是企业的又一精神支柱
; c% M8 ^. {2 H1 G　　厚德载物，“厚”字是个动词，就是要加厚自己的德性、品德，才能承载着万物。我们再看厚德和载物是什么关系？是因果关系，或条件关系，或假设关系。因为厚德所以载物；只有厚德才能载物；如果厚德就能载物。也就是说只有增加德的分量，才能承载着万事万物，承载着财物。
　　2、以柔克刚，出奇制胜
8 V$ p( U5 u9 j% W　　柔顺是坤卦最大的德性。我们做管理的缺乏的就是柔、就是水性思维、就是坤德、就是以柔克刚。老子说：柔弱者生之徒，坚强者死之徒。
. j. ?9 V$ A% b' r# i　　出奇制胜，是《孙子兵法》说的。它把一些大事作了归纳。发现一个规律，真
* o9 d! c) r0 b* b　　3，该让则让，欲擒故纵
　　学习水的“不争”精神，只顾往低处走，不要争强好胜。该让的地方就是要让、要退。我们都是只知道进不知道退。例如，一条虫子，它要进，就得退缩，一进一退，一退一进，退是为了进，不退就无法前进。忍让是为了前进，这就叫欲擒故纵。大家都知道“退一步海阔天空，让三分风平浪静”这句话。
　　4、审时度势，自然无为
　　做企业不能只顾埋头拉车，而不抬头看路。《易经》讲的就是时位。也就是说“时位”对我们来说太重要了。这就是叫我们做任何事情都要顺应时势，即顺应时位。时机不成熟的时候你就急着要去做，那是不会成功的。我们要像水一样顺着山势流动。这就是自然无为法则。要顺势，顺应自然。
　　5，谨慎从事，经常反思
7 o( I9 j: B, y. a　　“含章、括蘘”就是谨慎的表现。我们做企业要谨慎、要隐含，不要夸张，更不要莽撞。曾国藩的作为就是谨慎含蓄的法则。他的座右铭是：“敬胜怠，义胜欲。知其雄，守其雌”。
  J9 c/ `; W" @) A3 Z7 m　　治大国若烹小鲜的管理法则
　　第一、不能随便改动法律法规。这就是说，治国、治厂（企业）不要经常去改动《宪法》、法律、规章制度。这些东西都要相对的稳定。否则，就会失去诚信。
　　第二、要潜移默化，不能求之过急。就是治国、治厂（企业）时应该用潜移默化的教化方式，去影响人，要动之以情，晓之以理。不要有太大的动作。千万不要急。
　　第三、要尊重客观规律，不能搞人为的东西。目标定位、规章制度的订立、各项措施的出台都要符合天道地道的大规律。这就是自然无为。不能把外在的、人为的，这样那样的东西强加进去。
　　第四、要抓住机会，当机立断。就是时间要快，一旦时机成熟就要抢抓机遇。因为机遇是稍纵即逝。稍微慢了一下就没有啦。一个国家（企业），在处理重大问题时，就是要当机立断，当断不断反受其乱。

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