职场总经理的和谐经

赵慧慧

</p>资产所有者与资产经营者(董事长和总经理)之间的合作是非常敏感的合作，在国内95%的董事长总经理易出现纠纷。董事长和董事会认为总经理或总裁不称职，总经理认为董事长保守或不相信自己。结果两个都是很好的人会形成这样那样的矛盾。
笔者有幸在2005至2006年度富绅集团有限公司(地址广东省惠州市，中国十大男装品牌)担任为期一年的总经理职务。在职期间与富绅企业和富绅董事长陈成才先生结下了深厚的情谊。现在圆满结束了“空降兵”工作。在职期间推进了企业的发展，与企业保持着良好的关系。对于做好这个岗位，自有很多感触。
首先，明确自己的“保安”职责。
总经理或总裁是什么职责，是企业总理，要总理一切事物，是资产经营者。最大的职责是增值。一定要把董事会委托的资产打理得不断增加。
刚在富绅时，很多朋友打电话问我:你在富绅做什么?我说在做保安。朋友们都笑。而我却真正认为自己在做企业资产保安。要在我任职期间内保证企业快速安全成长。快速安全增值，所以，一定要清醒认清人家的真正目的才能有所作为。
其次、做菩萨不做孙悟空
孙悟空总想逃出如来的掌心，就象总经理总想着不让董事长控制一样，想按自己的想法大刀阔斧改革，改革是对的，但做了总经理就一定象菩萨一样，踏踏实实把自己放在董事长的手心里去。有水平的总经理却很难有董事长的全面和对企业认识的高度，任何想法都要提前沟通。征求董事长的意见是不可少的。不要老抱怨董事长，把自己的所有思想主动交出去，会有利于工作，有利于出效果。
我在富绅企业任总经理时，大家认为我权利很大。很多大事情。大决策我可以直接拍板。但实际上我都是提前向董事会和董事长做了详细的沟通和分析。在董事长对方案完善或认同的情况下，我才拍板的。表现出来的是我的魄力。实际上是沟通前置的结果。
第三、每月做一件事是非常伟大的。
总经理一上任总想干出来一系列的事情来以对企业交待。但大多事与愿违。总经理一定要学会时间管理。抓大放小。实际上每月能推进一件事情并做出效果都是不简单的。千万不要眉毛胡子一把抓，结果做了好多事，但一件都没做好、没做成。
第四、营销，一定要占自己精力的大部分
一个好的老总，一定是一个好的营销员，象比尔盖茨是微软最大推销员一样，做总经理一定把90%精力放在营销上，营销才能解决问题，解决效益。
第五、要与董事长保持适度的距离
总经理不能天天向董事会述职，不能天天向董事长沟通，对于汇报、请示等集中处理。每周或每月一次即可。很多总经理在其位不敢谋其政，总是事事征求意见。这样即失去了总经理的意义，也占用了董事会或董事长的时间。集中就方向问题、大决策问题交流即可。在自己权利范围内还要有力度，敢决策的。
第六、要有“交待”的精神
铁打的营盘流水的兵，总经理任职也不是任一辈子，除非体制变化早晚是要出来的。但一定要有“交待”精神。要对自己的任期向董事会交待。要对自己的离去带来的问题交待。就是说要有责任精神。在任期做好增值、增效、求发展。离职时一定要稳妥安排，提前准备，最好留下一支团队，留下一种精神。留下一种别人对你美好的回忆，而不能留下对企业的伤害。
只要能把握以上六点，总经理和董事会、董事长之间基本上会是和谐的，合作是顺利而又美好的。

依依

经过你的指点 我还是没找到在哪 ~~~  

创业者

顶你一下，好贴要顶！  

爱我中华

顶下再看  

李涛

好 好帖 很好帖 确实好帖 少见的好帖  

我爱上别人媳妇

哈哈，来看楼主了，并带了一句名言：心好命也好，富贵直到老。命好心不好，福转为祸兆。心好命不好，祸转为福报。 心命具不好，遭殃且贫夭。心可挽乎命，最要存人道。命实造于心，祸福为人招， 信命不修心，阴阳恐虚矫。修心亦听命，天地自相保。

依依

真好。。。。。。。。。  

李秀顺

我又回复了  

王桂平

嘿...反了反了,,,,  

闷骚内向型男

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次的翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音穿梁，三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。