帮您剖析直销的弊端？

齐浩宇

                （一）产品种类有限。不外乎三大类产品：保健品、化妆品、日用品。这就给消费者的选择带来了局限性，已经不能满足人们的需要。
                        （二）模式已经落后。直销进入中国大陆也将近二十年的历史了，时代在发展社会在进步，没有一个东西是千古不变的，终竟要被更新的一种模式所替代，所以直销也不例外。2000年以后进入直销行业的有几个成功了？当今为何那么多的直销难民？
                        （三）开支大收入少。做直销的都知道，前期只是不断地投入，外出展业发展市场、学习，要花大量的钞票，要备安全库存、有时因业绩要买货囤货也需大量资金，所以大都是干劲冲天而口袋空空。
                        （四）人际资源有限。做直销最苦恼的是每天去找人但又很难找。这样会伤害大量的人脉，没有人际资源团队就不能稳定事业也就无法发展。
                        （五）相同公司很多。利用这几款产品运做直销的公司多如牛毛，产品各有特色，制度各具千秋。竟争非常激烈，加之非法传销的猖獗也给行业带来很多负面影响。
                        （六）会议培训受限。两个条例的发布，严格规定了200人以上的培训必须报有关部门备案，这就严重阻碍了以会议为主要手段的直销行业的运作。
                        （七）有牌的不好做没牌的不敢做。机会不以有无直销牌照来断定，有也好无也好始终是旧瓶装新酒，也始终摆脱不了以上所说的几个弊端。很多人总以牌照为傲，总以公司才开为荣，也以一篇媒体报道而沾沾自喜，可不曾想能说明什么呢？有牌的成熟了没牌的不敢做，新开的刚获牌的比起早获牌的公司没有什么优势可言，都是一样模式和近似的产品，抢占市场反而还没有老牌公司有竟争优势。记住：是模式新而不是公司新。叫得再凶还是在直销这个圈子里。
                        （八）刚开的公司靠网头靠炒作。别的公司在直销里成功了，于是很多公司也想挤进来，为了尽快抢占市场打开局面，有些公司就重金雇用身后有很多团队的网头或名人来操盘，这些直销串串利用他在这个行业里的名气忽悠人们，他和他的喽罗们捞走了第一桶金，当市场炒热过后很多散户跟风进来就成了牺牲品，你下海时他们已经上岸了，他们又投奔了另一个东家。YL就是如此
                        （九）短线公司大吹大擂。很多人没搞清一个道理：要想做长做大就要有无限的市场，要想有无限的市场就必须要能满足人们消费需求。要满足人们的消费需求就必须是产品的多元化，并不是几款几十款就行了。一款卫生巾、一张电话卡、一个学习软件就想做强做大？可能吗？这是典型的短线公司，被忽悠了！醒醒吧，下一个难民。
                        （十）直销人比传统人还传统，不归零不空杯。这严重体现在排他思想上，因为会议的洗脑，因为上级领导的忽悠，用“坚持”两个字封闭了自己的心门。认为只有自己的好，从相信到迷信，从不愿跳出直销来看直销，从不愿多看看多比较，没有为自己负责的思想，死板教条坐在一辆破车上怎么也不肯下车。放弃才是最大的获得。想想你从事直销是为了什么？难道仅仅是一个信念？仅仅是对一个公司和某个人的崇拜？明知越做越难还在不断地忽悠自已。直销啊，让几个人欢喜千万人忧的行业。是直销忽悠了人们还是人们被直销忽悠了？