创业借鉴好题材 小老总教你日常管理

孔令泽

日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
  首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。
  1.小公司如何留住骨干：
; ~0 L) H9 T; F7 a" N2 r  这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
  既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
  首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
  为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊

赵慧慧

支持~~  

我爱上别人媳妇

越办越好~~~~~~~~~`  

将军丶

知道没有力量，相信才有力量

我爱我家

逐句地看完楼主的这个帖子以后，我的心久久不能平静，震撼啊！

隋有林

先顶后看  

乡水冷墨

为父母花钱不眨眼，为哥们花钱不眨眼，为培训学习不眨眼。