创业省钱绝招大放送 教你巧妙集资

隋有林

　　如果你和多数有抱负的创业者一样，可能就不会有太多的财富。所以要开始创业，你得格外节俭地对待手中那点钱。“一开始当你想要创立企业时，真的很想节约成本，充分用好每笔钱，为企业带来更多好处。”杰米拉怀特(JamilaWhite)说，检验一下这些由专家和已经掘到金的创业者们总结出的提示吧，能够少花钱多办事，而且来自实战，令人鼓舞。
2 C% @, Y* W& ?  　　以下是在创业阶段省钱的十几种方法，可以帮助你有效控制成本。
  　　1、节俭生活。
  　　23岁的赖安艾利斯(RyanP。Allis)和27岁的亚伦豪克顿(AaronHoughton)在大学时就有了创办iContact公司的想法，2003年他们正式创立了这家电子邮件营销服务公司。艾利斯回忆起创业初期的时光：“我们住在办公室里，睡在蒲团上，在一台烧烤架上做饭，吃掉了很多拉面。这是典型的创业生活体验。”他说，“我们竭尽所能地省钱、增加收入。”艾利斯说其中特别突出的一件事就是，在别人丢弃的办公椅包装盒里到处翻找购物凭单，只为了能凭此获得斯泰博公司(Staples，编者注：知名的办公用品商)提供的50美元折扣。如今，iContact公司的年销售达到了约1，500万美元。
  　　在生意中和生活中更明智的花钱能帮你省下更多钱以发展业务。搜寻在线优惠券来购买你需要的一切从办公设备到家居食品，唐纳玛丽亚科尔斯约翰逊(DonnaMariaColesJohnson)说，她是bootstrapbabes。com网站的另一位创始人。她强调，不仅要尽可能省大钱，小钱也能聚少成多。
  　　2、使用创造性的融资方式。
: n& Q! y# M+ C# w# [  　　创业经营并不意味着要寻找风险投资而是可以利用你的个人资本和来自亲友们的资金，怀特说。此外，还可以寻找来自商业计划竞赛的奖金或捐赠等形式的免费资金。怀特说：“这些资金你压根不用偿还，也不用考虑回报问题。”可以向当地的商业孵化器、经济发展中心、小企业发展中心等机构寻求有关本地区免费资金来源的信息。
% G4 W7 t9 j6 h5 _$ M' C  　　3、合适的规模。
  　　如果第一条生产线规模太大，所需的启动资金就越多。别以为市场需求大就应该一上来就抓住时机大干一番。利用手上的现有资金，看看这些资金究竟适合多大的生产规模。科尔斯约翰逊说：“对所在行业进行调研，再确定自己的细分市场。”
6 M: q# Y9 k' p- x0 N  　　4、将资金用在能产生收益的要素上。
  　　小预算创业的关键在于聪明地使用有限的资源。把资金使用在关键员工身上，这大大帮助了迈克尔柯立兹(MichaelKriz)。41岁的他创办了埃克莱罗公司(AcclaroInc。)，为在海外运营或正在向海外拓展的公司提供翻译服务。具有翻译服务行业从业背景的柯立兹在2002年创办了该公司，利用他广泛的人脉关系，只雇用那些能直接创造收入的人员。柯立兹说：“我们用于启动的资金非常短缺，所以当我们碰到能为某项服务付款的客户时，我们就为这项服务去雇人。我们不雇用特定的人。所有的业务都是这样先有客户承诺会购买某项服务，然后再雇人实现。
* k, R8 `6 Y/ b' V# }& ~! ?  　　5、通过媒体和口碑进行营销。
2 l. o5 E4 ?* t! Z; J: R. ^  　　让别人为你营销，这是最廉价但最有效的营销方式。科尔斯约翰逊说，可以从寻找本地的小媒体开始。想要传播企业品牌，那就到当地电视台、报社、社区读物出版社和行业出版社去，把自己作为专家采访对象向记者推出。她说：“先找到你所在地区都有哪些媒体，然后再看是否有你能发挥作用的方式。”
4 T% w9 I$ f  b/ o; u, x& j5 }  　　柯立兹在创立他的公司时，其另一项省钱策略就是不在营销上花钱。他坚信提供一流的服务会招来回头客，满意的老客户也会推荐新客户。在启动初期，柯立兹还专注于直接接触潜在目标客户招揽生意这个战略帮他将年销售提高到1，000万美元，并在波士顿、旧金山、巴黎和阿根廷的布宜诺斯艾利斯建立了分公司。

神采飞扬

支持你就顶你，把你顶到天上去！  

李秀顺

围观来了哦  

雪地2010

这个贴不错！！！！！看了之后就要回复贴子，呵呵  

水牛花

经过你的指点 我还是没找到在哪 ~~~  

计划生育钉子户

真是佩服得六体投地啊  

有缘人

哈哈 我支持你