马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转合天下互动社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?中文注册
x
在正式接触投资人之前,每个初创企业都需要准备好商业计划书和投资推介PPT。我推荐的方法是首先准备投资推介PPT,然后和你的团队重新组织其中的要点,把各个要点内容进行丰富,就可以形成篇幅连续的完整商业计划书。以下向您介绍十张幻灯片的主要内容:
: d7 Z/ w& r; B' z 1. 问题和市场需求。要采用“电梯推介”的方式来介绍初创企业。用老太太都能听懂的逻辑来阐释,要把“创业成本”量化为资金额或时间。不要使用像“非用户导向型”或者“太昂贵”这样的模糊词语。
% y# L# Y9 ^6 h) }, T0 W6 { 2. 解决方案产品和技术。这里说明企业产品或技术能够起作用的方式和原因,包括以客户为中心把各种收益量化。要确定传达了产品/服务与市场需求之间的关联。描述技术专利和“秘诀”。& g; z* r( J+ ]4 b/ ?
3. 估算市场规模。确定行业规模、市场竞争、市场动态、客户情况等等特征。投资人喜欢的市场要有十亿美元的规模和两位数的增长率。需要像佛瑞斯特研究公司(Forrester)或者高德纳公司(Gartner)这样的产业专家提供数据来获得可信度。! H/ I `+ O G$ W; ?( z9 \; k
4. 商业模式。解释如何赚钱和哪些人会付钱(真正的顾客)。这一部分里,需要饱含热情地介绍经常性收入、利润率、销量增长率。这一部分中还应提及进入市场的策略。5 X1 ^$ _* `6 g% j0 e
5. 竞争及可持续优势。列出行业竞争格局或者其他替代产品/服务,然后确定自己的市场竞争地位。重点强调你的可持续竞争优势和进入市场的障碍。4 ^' [! x. _5 _2 W3 Z/ o
6. 营销、销售、合作伙伴。描述营销策略、销售计划、许可情况、合作计划。这部分里介绍产品首次发布的时间表,以及各个关键阶段的发展目标。要确定营销预算与发展规模相匹配。
5 q) Q' \. A7 i4 [6 z9 U 7. 管理团队。介绍前三名高管和顾问委员会前三名成员的资质和职责。他们需要具有领域知识和初创企业经验。重点强调他们的参与程度,把他们的共担风险量化。
# Q4 P, y; @5 L7 o$ q$ F" d 8. 财务预测。预测今后五年的收入支出总额,说明过去三年的情况。公司当前的估值为多少?说明企业损益平衡点、资金消耗率和增长预测。1 `9 v# r, c3 ] W0 E' h/ u) s% r
9. 融资要求及资金使用。企业当前寻求的资本融资水平是什么?对于投资,公司愿意提供多少股份作为回报?描述这些资金使用意图的详细情况。4 k( _4 f/ j. j- o, V4 Z
10. 退出策略。投资回报时间表如何设计?计划的退出策略是什么(IPO、并购、出售,包括潜在机构)?退出的时间表如何安排?预计给投资人的回报率是多少? |