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有人笑侃浙江义乌人都是“泰拳”高手,这话一点儿都不假,因为泰拳招式又狠又快,不耍花拳秀腿。应用到义乌人身上,就是义乌人做生意的秘诀:实用。
- e; R8 f8 ~8 O. o, d- K5 ?4 }# C 如今,时代却正在悄悄改变。微博风云正劲、网购甚嚣尘上,互联网技术不仅仅改变着我们的通讯手段和信息获取方式,甚至在改变我们的生活方式。这使我们不得不思考,定位于传统商贸的义乌企业,出路究竟在何方?0 O, ]% o% t4 n! \
做稳“双童”招牌 ]2 S/ b# y% g- G# l: g2 W
20多年前,我开始做吸管,做了20年的创新研究,把几厘钱一根的吸管定义扩大到带有各种功能的8元、10元一根的高附加值吸管,占据了全球1/4市场。规模的迅速扩大,也带来了传统产业无法逾越的“天花板”困扰。
3 {6 N5 G! M( O 2008年,我那时候曾经想,如果有机会让我选择,我肯定不会再从事做吸管这样的传统产业。“双童”想继续做大,太难了。
j3 }$ N) k) e. f5 f 劳动力、土地、材料等成本上升的压力越来越大,我也曾考虑像多数东部企业所选择的那样,将工厂西迁,但考察下来的结果不尽如人意:西部城市不完善的产业配套,和大幅提升的内陆运费,对成本下降的效益并不明显。0 k' B8 n$ t7 N+ @
“西进”成为了不可能的选择,而生产制造业转型无非就是两个出路:一个是创新,找到一个资源价值最大化的解决方案;二,则是再找另外一条出路。6 r0 k& q2 `4 p2 D
自己否定自己是一件挺难的事情,传统产业并不是不重要,“双童”永远是我们企业发展的基石。更何况,像“双童”这样的品牌对商贸企业来说,无疑还是一块“金字招牌”,我们现在需要做好的,只是需要寻找新的增长点,比如投资、电商等等产业。
7 A6 a. T G( r 转身电子商务
9 Q# F9 O1 r; j 去年底,麦考林、当当网相继在美国成功上市。曾因成本过高等弊端而不为业界看好的B2C电子商务,似乎预备大打翻身仗。
+ `; N2 f6 w" a6 [ X2 D/ W 电子商务平台的迅速壮大,让一门心思致力于传统产业生产的“双童”开始反思。传统企业要不要进入电子商务?我现在觉得,这是个彻头彻尾的伪命题。( D7 b7 R+ ? |* o- q
电子商务进入新的发展时期,传统企业仍然停留在应用阶段,已不能适应新的发展形势,长此以往,企业自己的销售部分将会被越来越多专业公司所取代,企业的经营主动权和发展将进一步受到限制。; ]# r- s$ n( O/ @9 U2 v4 u7 g/ V
去年6月,我们迈出了第一步。“双童”以100多万元的价格买下多个域名。随后,又组建了20人左右的团队,寻找合作伙伴,将电商平台框架拉开,“淘金百货”低调上线。) ^( p) Z2 H- A; D' @
我也一直在思考要做一家什么样的电商企业,许多热心朋友都要求我定一个宏伟企业愿景,但我一直没有。因为我不愿意过早的去界定,因为这个平台仍很广泛,就像我现在所在的山脚,还看不到真正山脉,只能努力前行再说。
3 e! i, l( B# ^$ a& t L" | 关于电商企业是否需要引进风险投资的问题上,我想也许要,也许不要,但最好是不要。也有朋友认为我该为企业定下一个上市的目标,我说最好三年里面不要定,因为上市不是唯一的目的。所以,我们也只能亦步亦趋。* k; o1 F% d6 R% m4 v0 H
聚才“创业工厂”
0 }; j6 b! S. {, g4 w6 u d 今年2月13日,我先后在亿邦动力和新浪微博上发了一则“创业工厂英雄帖”,帖子这样写道:“我出钱送股份,你给力当老板。”我们承诺初期将安排2000万元作为项目发展的培育基金,为创业者提供包括项目运行所需的便捷融资渠道,两年内无偿使用的仓储、办公、生活等硬件(位于义乌),和管理、财务、客服、售后、配送等软件资源等。
; k/ W$ }) o t K 按照规划,“创业工厂”每年招聘扶持数个创业者的创业项目,每个项目成熟后实施项目分拆而成立独立运营公司。公司独立运营后,“双童淘金”占67%左右的股权,找来的合伙人占33%。以此数年之后,“双童淘金”作为投资主体,将以股权为纽带形成一个“大淘金”的关联企业集团。9 r1 d h8 T. l) t3 \& _, y
“大淘金”的创业模式,更像是天使投资和孵化器的合体。这个思路和李开复的“创新工场”不谋而合,只不过我们只专著电子商务,并希望藉此能创造出良性的创新环境,或者引进拥有颠覆性创新能力的年轻人。0 @+ h+ C5 p6 ] s+ q! S o9 P( ]" z
原麦包包的品牌总监在淘宝经营时尚家居“九阁”,销售不错,如今九阁已经成了“创新工场”一员。有“创新工场”做后盾,“九阁”的规模立即就上去了,而对于我们来说,不仅多了一个好项目,而且公司整体实力增强了。) N; {* R7 _9 |- F5 _
对传统企业来讲,如果想把企业的核心做成产销一体,我觉得用10年时间来做也未尝不可。对于“淘金网”,我们已做好了三五年打磨的准备。第一年先把流程做好,第二年把组织架构做好,第三年将系统做好,第四年开始销售提升。 |
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