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一家创业公司的发展好坏,有的时候从公司给员工的奖励和待遇就能看的出来。公司的发展需要员工的支持,而员工的利益也需要公司去平衡。不能善待员工,到最后员工弃公司而去,甚至自主创业单干带走公司客户资源的事情也是由发生。下面就来为大家讲一个由150块年终奖引发的创业故事。
( u1 O/ O6 C2 b1 P" @ 每年的春节前夕,年终奖都是一个几家欢喜几家忧的话题,有人拿着27个月的年终奖,有人却只能对着一盒寓意蒸蒸日上的馒头哭笑不得。
6 X# u9 a- O* u: ] 谈起创业者陈女士,她今天的成功就和当年的年终奖有着莫大的关系。03年的非典,让中国的旅游市场变得非常不景气,到了年底,每个员工仅拿到150元的年终奖,然后,颁发了几个奖状,最终,很多人离职了,其中,就包括陈女士。
9 h4 \$ A, u4 D 离职后的陈女士没有像其他员工一样继续寻找工作,而是走上了创业这条路。当时,陈女士选择了开一家眼镜店,如今,已经做成了一家眼镜连锁企业,从小店到企业,陈女士表示,年终奖也是她创业成功的重要一环。, U" c2 {8 r% F) S+ g
尽管自创业以来,陈女士已经不再收到年终奖,而是发年终奖,但是看着大家收红包,过大年时的笑脸,那种其乐融融的氛围却给她留下很深的印象。也正是如此,陈女士周围,凝聚了一群志同道合的人、一股强大的团队,成为她成功的关键。7 Q5 k+ q7 ~' D: Y$ Q' j8 N
有人说,作为眼镜店,你的年终奖是不是太多,但陈女士认为,这并不算什么,因为在平时、甚至春节,作为零售企业,节假日都是销售的高峰期,那么,不少员工都会面临加班的问题,对他们来说,辛苦了一年,这样的物质感激是必不可少的。而员工方面,在公司的激励下,自然也愿意更多的为公司付出。* P( @/ B- K) ?' G6 P( N# W
当然,也并非任何企业都需要颁发较高的年终奖,对于初创企业,陈女士认为,初创企业,老板自然拿不出太多的钱,但是,心理年终奖,却一定不能少。有个朋友告诉我,在她上班的十几年里,最让她感动的年终奖,尽是一顿老板的“家宴”,当时,公司刚刚成立,入不敷出,无力支付年终奖,最终,老板邀请所有的员工来到自家,亲手为员工做了一道道菜,并给予了所有人一个共公开、合理的道谢,一番动情的感激之语,散席后,还依然封上了一个200元的红包,而这,她认为尽管这是最少的一次,但却是最让她感动的一次。$ j# e/ ?$ e/ ]
成功离不开团队,陈女士的经历告诉我们,一边公司舍得为员工付出,一边员工愿意为公司卖力,这样的团队,这样的企业,能够不成功吗?同时,这也是值得创业者思考的地方,眼前的利益与团队对企业长远的发展,你更看重哪一块呢?; t0 ]. j2 d- w% @6 S2 F
创业很多时候都是先为别人打工,一朝成功当老板,就要看着很多人为自己打工。但无论如何,一个企业或者公司,老板和员工有效沟通,上下一心是发展的根本保障。而对于员工的奖励,不管是是苹果四代还是四袋苹果,必要的真诚的感激是必须的,而且在此之外,适当的物质激励也会让员工的工作更具热情。 |
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