如何搭建一个合理的创业团队

齐浩宇

　　

　　【如何搭建一个合理的创业团队】
　　大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢？硅谷闻名投资人 Mark Suster 给出了自己的建议：
　　1，不要有太多联合创始人。要注重不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。
/ J% _/ _  _! K" R1 {0 ?　　2，我认为投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们在意的只是创业团队是不是有才华。
　　3，我理想中的创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。
# N$ @* w, Y, h% d( y7 A　　4，在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。
1 ]6 p4 b8 w, A! o' z# K' r" M6 |　　5，不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。
9 L3 O; D$ u8 @0 r& D' W　　6，不要服从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。
　　7，你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。
　　8，治理技巧主要就是三种：治理人、控制程序和治理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。
! O& F1 {, I0 N+ u1 }- j　　9，不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。
　　10，当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。
5 {" C- U3 `: {　　11，一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。
6 W- l$ w& i9 b) {; K+ g3 I. ~　　12，要非常注重董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。（朱旭冬）
& A+ }' F- a1 Y- T2 x* m% w　　责任编辑：李文瑶