领导力是执行的关键

齐浩宇

商业圈子里的人谈管理，张口闭口说执行，是一种时髦；如果还把领导一词关在嘴上，实在有点老土。如果有人问，“车子为什么不走？”答曰：“是轮子不动。”这绝对是废话。如果有人问：“事情为什么没落实？”答曰：“是执行不到位。”问者可能会：“哦……”即便不甚了了，也大概不会直指这是句废话。实际上，执行一词，已经成了不少领导者卸责的挡箭牌：“别怪我，是他们执行不力咯！”、“我已经讲过了，他们没落实啊！”这是一种职业经理人免于问责的典型形式。然而，组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士可能对此就不太苟同了，他曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！换句话说，执行力的本质是领导力！

不管你官居何职，请勿空谈执行。确保执行，就是要一级一级加强领导，领导到最后、到终端，那就是“自我领导”；可以断言，善于“自我领导”的人，其执行力必定不弱。执行与领导都是一个完整的链条。执行链有多长，领导链就有多长。执行与领导实际是一体两面，从这头看，是一路执行下去，从那头看，就是一路领导过来。不能简单地以为，领导是领导者的事，执行就是被领导者的事。实际上，从策划如何如何去执行、部署如何如何去执行，到指导如何如何去执行、监督如何如何去执行，包括执行过程中的跟踪、评估、矫正、验收等等，都是各级领导者的事，而不是一提到执行，似乎就是“下面人的事情”，执行不好，肯定就是“下面人不行”。与之相反，因为领导者是龙头，是一个组织、一个团队的“一把手”，在这个组织或团队中，其掌握的资源最多、拥有的话语权最大，很多事情都是因为他或她的一句话、一支笔就“大事成矣”，也可能因为他或她的一个念头、一个主意而改变结局。所以，执行如何，首在领导，行政问责，首问领导，哪怕他或她与某某安全事故的直接关系并不大，即此理也。

执行不力，本身并不是“因”，而是“果”，不是“病灶”，而是“病症”。当我们说：“你执行力太差了”、“你要切实提高执行力”……的时候，我们言语中其实隐含了一个很大的误会，就是将执行力等同于自觉力、自律力。事实上，只有宗教团体、慈善团体、义工团体（志愿者团体）等特殊组织，其组织的使命才寄托于成员的自愿、自觉、自动、自发，只要一个“法旨”、一声呼吁，其成员就会闻风而动，而且能够攻坚克难，不畏险阻，像汶川救灾中台湾的“佛光山”、李连杰的“一基金”等。在这种情境之下，执行力才略等于自觉力、自律力。而政府、企业、军队等组织的执行力，就不能这么理想主义地看待了，其组织执行力、组织的效率，就得靠领导力、强制力、控制力了。所以，对大多数的政治、经济、军事组织而言：执行力来自领导力，领导力决定执行力。《亮剑》中的李云龙，在危难之际接手独立团，给刚尝败绩的独立团注入李氏风格的“狼性文化”、“亮剑精神”，结果兵还是原有的兵（只是带去了一个张大彪），只是换了一个领导而已，整个独立团就立马变样，连战连捷，战斗力大增，也就是执行力大增。

执行的关键在于领导。要想执行到位，首先得领导到位。这一结论，至少在绝大多数情况下是成立的。虽然有例外，譬如宗教团体等，但这不在我们的讨论范围之内。在商言商，要管理好一家企业，要完成好企业的目标，就必须领悟到以下几句话的个中奥妙：“领导有方，才能执行有力；领导有力，才能执行有效”、“领导盯得紧，属下才会上紧；领导跟得紧，属下才会抓紧。”这是人性使然。毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”按照企业人的用语习惯，可以转换成：“企业战略确定之后，（各级）经理人就是决定的因素”。也可以意译成：“（各级）经理人的领导力，是企业战略得以执行的决定因素。”所以，为了适应日益激烈的市场竞争环境，企业需要培养更多的具有卓越领导力的经理人。只有这样，企业的执行力才会不断增强，企业的既定战略与目标才能得到贯彻与落实。