当你的老板想法愚蠢时

齐浩宇

　我们都有过类似经历：当老板胸怀伟大想法要大展拳脚时，我们不停地连续工作。你在内心中和从你的同事的眼神中知道，这根本就是个狗屁想法：或许疯狂至极，或许糟糕透顶，或许连有趣都算不上。你会怎么做？
　　1、说不。这样做，你会被打上缺乏想象力或愚钝的烙印。这不是个好的做法。
　　2、表示支持。你会给人留下马屁精，没有自己的思想和信念的印象。不管你相不相信，很少有老板喜欢阿谀奉承之人。
　　3、主动提出去进行一些研究。万全之策。如果老板的想法毫无价值，这给你时间去搞清楚这一点。如果他的想法有可取之处，这给你时间去完善你的论据和--更好的是--与此相对的建议。
　　因此，我们假设你进行研究，而且你仍然认为老板的想法很愚蠢。然后呢？你可以而且应该做出你的方案。在每项职业中，每次当你必须坚持立场的时候都有个关键点。始终向老板建议显示你理解了糟糕想法背后的根本目的的替代方案。如果可能，提出更好的想法--或者至少是不至于同样糟糕的想法。这并不保证你会赢得支持，但这让你更有可能赢得尊敬。优秀的老板绝对知道他们需要勇于与他们大胆对抗的人。
　　如果没有获得支持，而且老板坚持己见，你必须决定是否值得为此一拼。许多愚蠢的想法无疾而终，所以会很容易被置之一旁。但不要太过明显，尤其是你自己。说清楚你不认为这是个伟大的决定。这样一来，当它没有获得成功时，你或许会赢得一些尊敬。而且如果它被证明比你想象的更加成功，那么你明智地作出让步。无论哪种方式你的做法都是正确的。
　　如果老板的想法糟糕至极，或者错误你从良心上无法推进它，那么，生活就会变得复杂得多。值得考虑的是这种情况并不经常发生，但是一旦发生，首先要做的最重要的事情是验证你的观点。你确定你是正确的？如果你的朋友和同事同意你的看法，你就有了盟友；如果他们不同意你的观点，你就孤身一人，你可能也是错误的。但和盟友在一起，你就有了成功的机会。只要确保你遵循一条至关重要的原则：对事不对人。让冲突以想法为中心，而不是个人。
　　大多数员工感到他们只有两种选择：一直让步或者拍屁股走人。现实有更细微的差别，而且有更多的机会让你看起来比多数人曾花时间去确定的那样更明智。在我看来，总是会比大多数人想象的更多地向体制让步。