周航：花钱是一种能力

神话

　　在一个以财富作为衡量人生标准的世界里，大家都仰慕那些拥有巨额财富的人。我们也都自觉接受和迎合所有跟挣钱有关的知识，贴近像他们那样的人际关系，甚至模拟他们的生活方式，仿佛拥有了这些我们就具备了挣钱的能力，或者起码让我们看起来像个“有钱人”。

　　假如说挣钱是一种能力的话，我觉得花钱是一种更重要的能力。哦?花钱也是一种能力，奇谈怪论，花钱谁不懂!假如有个街头采访，像追问“你幸福吗”一样满世界问：“假如你有了钱，你会怎么花?”，我相信有人说要买个大房子，有人说要买个超级跑车，有人要买飞机，买游艇，买酒庄，泡无数美女，吃遍天下美食，环球旅行等，总之要享尽天下美妙生活，享普通人所不能想象的奢华生活，当然或许有个朴实人会说：“我要有了钱，就每天喝豆浆，喝一碗，倒一碗。呵呵!”可以想见，各种五光十色的答案会挺有趣的。大家会对各种答案有自己的感受和评价：庸俗乏味、新颖有趣，或者朴素真实。
; n7 g- s* d! ~. a; i" c( D0 s8 Y  c　　可能每个人都有过这种想法：“我要有了钱，就怎么样怎么样……”有钱了就想花出去，方式就是买东西。买什么呢?那自然应该买那些能增加自己幸福快乐的东西，买到以后好好使用这个东西或者体验这个过程，从而达到花钱的目的。那所谓花钱的能力，即买什么?以及使用和体验结果是否幸福快乐?钱再多也是一个有限的数字，所以花钱的能力还要看用有限的钱得到最大的快乐。
　　说这么玄?那咱们举个“花钱买罪受”的例子吧!今年的十一长假，许多人都开车去景区游玩。结果因为高速免费，导致大拥堵，时间被白白耗在公路上，吸着废气，空耗着燃油，还败坏了心情。好不轻易到了景区，结果美景还被过载的人流量破坏了。所以说，这样的花钱就显得不那么智慧了。
　　同样有一百万元，有人砸锅卖铁付个首付，每月得抠持着付房贷，天天还得花费2个小时以上上下班，起早贪黑，晚上回到家已经累得半死了，还有什么生活质量可言?有人却拿着这一百万去全世界各地尽情游玩，心情视野阅历完全上了个台阶。虽然事事无绝对，但至少我们可以看到不同的花钱选择真的会有完全不同的“幸福”效果。
　　那我们面对有钱花的时候，到底该如何选择?
　　我觉得，首先得问自己：对你，什么是重要的，什么是不重要的，这跟人的价值观有很大关系。就说我自己吧，我觉得房子特殊不重要，拥有一个房子反而带给我一种选择上的束缚感，公司搬个家，离家远了，要是租个房多简朴，跟着搬过去就好了。要是买的房，通常你就以它为中央安排生活了。有人说，房子还可以升值呢。对，但我不稀罕，因为我喜欢通过创造来挣钱，而不是守株待兔式的投机。再说了，要是房子永远只涨不跌，那傻子都会挣钱啦，世界上哪有永远光赚不赔的好事呢?所以，我宁愿投些钱给愿意创业、尤其是听起来不一定靠谱但产品会很有意思的人，那样我会觉得自己对世界是有意义的。我还觉得奢侈品不重要，看着那些价签就吓得直后退，穿着还得谨小慎微的。相反，我对旅行的花费特不心疼，因为每段旅行都会成为我的人生记忆片段，那是人生的一部分啊。假如有5万块钱，买个头等舱机票我觉得不值，宁肯忍受10多个小时的经济舱，把省下来的钱捐给某个公益项目，我就觉得干了件很有成就感的事。这些不是什么装高尚，就是自己的选择而已，我有不少朋友都有豪宅游艇诸如此类的东西，我也会发自内心的惊叹，有时也揩油享用，但我知道对我而言，有更让我快乐的花钱方式。
　　说到公司的花钱，那就更重要了，不夸张的说，这甚至是最重要的能力。
" \9 F* B& r2 e　　作为个人来说，挣钱靠的是自己的智力和体力投入，作为公司而言，就是能否花对钱，买到合适的资源要素，整合起来生产出受欢迎的产品，得到用户的青睐。后者更多是战略问题，前者则反应出我们作为经营者的运营能力。反思我这么多年的经历，说实在的，干的好的就是选择对了那几件事，花对了那几笔钱。其实干错的更多，冤枉钱更是没少花。但一个企业家的价值，不在于少干了多少错事，多花了什么钱，而是干对了多少要害事，花了哪些该花的钱。但很遗憾的是，对于什么事该干不该干，什么钱该花不该花，我们都是事后诸葛亮，而且干错的事、花错的钱都会成为我们继承前进的路标，想不花也难。
　　我觉得一个高水平的企业花钱者，最擅长在人上花钱。不仅是培训，而是敢于用大代价(不一定是现金)请合适的人，并且乐于和有巨大潜力和未来价值的人一起分享公司发展的成果。这样才能聚集到足够多和好的人才，要知道，一个互联网公司，除了人，其他几乎一钱不值。
　　企业花钱没有个人花钱洒脱，个人花钱大多数只是影响生活质量，而企业花钱常常事关生死。这一年来，多少曾经无限风光的互联网企业，因为扩张过猛，市场投放过大，现金失血过多搞得元气大伤，气息奄奄。在整个行业大跃进般的氛围下，我们也难免步履浮躁，走了一些弯路，花了一些冤枉钱。有时候，企业没钱可花也是一件好事，那样我们必须更加精打细算，把钱用在真正该用的地方，在这种历练的过程中，提升了我们的判定能力，也锻炼了我们的花钱能力。
3 a* M' m+ g5 p/ m　　企业花钱跟企业性质和理念有关系。有些事情好判定，但也知易行难。比如说，省钱但污染就不对，花钱行贿也不对。有的事情还真不好判定，比如说，没提高员工待遇但给社会捐款了;产品价廉物美颇受欢迎但上游合作方苦不堪言;股东赚的盆满钵满但客户怨声载道……还是那个标准，什么是对你重要的，什么是不重要的。我觉得，一个最有使命感，高度依靠市场生存的企业，一般来说把客户看得最重要，因为他们生而为客户;反过来，在一个自由和充分竞争的市场环境下客户也在用选择投票，所以他们必然视用户为亲人。在“人”是最重要资产的公司，自然也把员工的重要性放在前面，因为高价值的员工高不兴奋满不满足，想留还是想走对公司事关重大。而资本密集型的企业，往往会把股东利益看得更重要，因为你给人家的回报高，才有人给你投资啊。这些东西想清晰了就好，没有一个固定的标准，也没有先后顺序，更谈不上道德的高低，只跟价值判定有关。
, M7 d" l: N1 m* l　　要想挣钱，先学会花钱，要想拥有更多的幸福快乐，也要学会花钱。花钱，真的是一种能力。