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我的一个曾经研究创业学的朋友最近也创建了他自己的公司，在创业学术领域有过多年经验和研究的他最终决定离开象牙之塔而踏上自己的创业之路。两周前，我们在一起吃饭，或许是以前职业的原因，他问了我一个问题：创业者如何保证在创业过程中，不迷失在自我中心里而无法自拔?% Y+ D* m* j: ^, I$ ]% R
之所以提出这个问题，是因为他发现做一个创业者要比他之前想像的难很多：合作伙伴、截至日期、用户期望、市场定位等很多事情都让创业者承受巨大的压力，这远比他之前所了解的创业要难得多。
) d* n* ~5 H$ f7 w$ v 我想了一会儿，给了他下面这几个建议。不要认为这只是一个有趣的话题，实际上它很严肃。
. F9 d$ P( m9 s' Y4 Z1 w: D 1、 不要问自己：如果是别人，他们会怎么做?0 F7 _/ s7 K0 u |8 y/ [4 {9 b
刚开始时，很多创业者都想学者别人如何做这些事情，因为模仿前人的做法是件很容易的事情。但千万不要这样做，你做起来越困难，你的竞争优势越明显，竞争门槛也就越高。在大公司里，人们按部就班就行，但创业公司不能这样。: H. ?& i- _$ F7 ^
2、 坚持最基本的原则4 b' k0 B* O* b0 c4 ^
其实商业非常简单。你今天花一定成本买了(生产、发现、发明)一些东西，然后明天以更高的价格卖掉了它，你就赚钱了，其他东西都将退居其次。不要浪费成本在对你公司成长无益的事情上，不要一直在网上炫耀，去做一些对公司有价值的事情。/ a2 m8 p+ c- ^, p4 \) y) \: |4 V6 P
3、 你的主要精力是让公司运行良好+ k! r& ^$ {9 O" O& J0 m% g8 [
当你要作出艰难的决定时，首先要考虑公司的未来。对于单纯的去迎合合作伙伴、自己、投资人或者员工，是件很容易的事情。因为它是可见的，但凡事从公司的角度着想就比较难了。作为创业者，首先要保证公司能正常运行下去，这是需要远见和魄力的。当在创业过程中有疑问时，就先为公司想想吧。; i2 Y9 a) l. G' ~3 _ z
4、学会去热爱冲突
1 z7 [7 r' {& ?: c( `$ N7 X% H: @ 创业过程中不可避免的会遇到各种各样的冲突，但不要一直逃避它们。当你必须在两个客户中择其一时，你在获得一个客户带来的价值时就必须承担另一个客户带来的损失。但这是正常的，只要你的决定在总体上给公司带来了价值，这些都是值得的。
/ v( f- i+ _9 _' w6 K, s" [8 ~ 5、学会去相信直觉* A2 c$ u8 J# W6 a
有趣的是，创业过程中很多重要的决定都是基于直觉的。有些事情是我们先感觉应该这么做，然后才发现这么做的理由。要让大家相信你的直觉并能做出正确的决定。否则的话你要花费大量的时间去说服别人你的决定是对的。* |0 X! o6 \' m/ i3 p, |% T
总结1 g+ j# |; m6 @% Q6 ~, q' ^/ u- D
在创业过程中陷入自我是很容易的事情，这里没有现成的办法。我们每天都会遇到各种各样令人抓狂的问题，我们必须去习惯正确的解决事情。创业就是这样，所以很少有人愿意做。但当你决定做下去的时候，就要坚持最基本的原则，以及你的直觉。在创业的过程中切记自己的初衷，不要因为眼前的利益而蒙蔽双眼，用长远的目光来看问题，只有这样，才可以再创业的道路上时刻保持清醒，而也只有保持清醒，才能让自己在创业的过程中多一份自信，多一份理智，才能收获满满的成功。
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发表于 2012-10-21 13:35:29
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发表于 2012-10-21 14:24:59
