学点“人和”艺术

赵慧慧

　 在职业生涯中，有可能处在“一人之下，众人之上”的特殊位置．工作中经常会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，那么学点“人和”艺术就显得非常重要了。  </p>(1)和上之术：找准位置，甘当绿叶红花。  
在工作中要正确处理与老板的关系，要找准自己的位置，需要注意几点：  
①思想上要尊重而不俗气，感情上要融洽而不庸俗。你应该尊重老板．并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是完全发自内心的真诚和信赖。  
②组织上要服从而不盲从，要听命而不惟命。工作中要不折不扣地在自己分管的部门贯彻老板作出的决策，以维护老板的权威。  
③工作上主动而不越权，当好助手而不甩手。你应履行职责，积极有为。同时又必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时而上限不越位。  
(2)和僚之术：同台唱戏，演绎当今“将相和”。同级之间，既是天然的合作者，又是潜在的竞争者，在一些问题上难免产生分歧和矛盾，如果处理不当，就会造成内耗，影响公司发展。  
同僚之间要注意几点：  
①积极配合而不越位擅权。缺乏全局观念和整体利益， “各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想行为要不得；而“荒了自家田．专种别人地”也是十分有害的。要尊重其他副职的职权，决不干涉别人职权范围内的事，属于自己的责任也决不推卸。  
②明辨是非而不斤斤计较。对同级之间出现的矛盾和分歧，要从维护团结、顾全大局出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问题不在乎”。  
③见贤思齐而不嫉贤妒能。处理好同级之间的关系，不仅要有容人之短的雅量，而且要有学人之长的胸怀。  
④相互沟通而不怨恨猜忌，建立和谐的感情氛围。女性的感情细腻，只要善于沟通，就没有解不开的疙瘩。  
⑤支持帮助而不揽功推过。只有副职之间真正做到了权利不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，才能做到同舟共济。  
(3)和属之术：凝聚合力，众人划桨开大船。  
由于副职处在上下之间的中介位置，对老板而言，她是部属；对下而言．她又是名副其实的上级和领导。因此，要掌握好与部属关系的方法和艺术。  
①授权艺术。一方面，要冲破繁杂事物的包围，充分信赖和依靠部属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才。从而群策群力完成既定的工作任务。另一方面，放权要有一定的“度”，放手而不能撒手，信任而不放任。  
②关心爱护的艺术。要善于运用爱抚亲和艺术，理解、关心和尊重下级，创造心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。  
③上下沟通的艺术。上下沟通能力是一个领导所具备的基本条件，也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。必须经常了解部属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来，上下之间彼此了解，相互支持，政令就能畅通无阻，工作就能一抓到底。

李霞

顶你一下.  

水牛花

做对的事情比把事情做对重要。  

水牛花

一楼的位置好啊..  

翘翘小尾巴

我帮你 喝喝  

歪歪牛牛

哈哈，看的人少，回一下  

姜春红

今天再看下  

翘翘小尾巴

问渠哪得清如许，为有源头活水来。