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</p>从所周知，21世纪是一个高度合作又高度竞争的时代，未来的国际竞争主要是科学技术的竞争和人才的竞争。在产品快速同质化、资本运作高度模式化的信息时代，只有创新人力资源管理才是企业所独具的、不可被对手模仿和复制的核心竞争力。
但是，我们很遗憾地看到，许多企业对人力资源管理工作的重视、对人才的重视只是停留在会议上、制度里、宣传中。
因为我们总是听到老总们的抱怨：人力资源部的费用不少而成效不高，跟不上企业的发展，该来的人才没有来，不该走的人才又走了，企业的凝聚力太弱。
我们也常常听到直线经理的抱怨：人力资源部根本不了解实际，制造了那些让人摸不着头脑的表格，增加了我们的工作负担，破坏了团队的和谐，简直就是在给其他部门制造障碍。
而更令 HR们沮丧的是，虽然他们尽职尽责地为员工提供着各种服务，可员工们还是经常抱怨：人力资源部总是站在公司立场上，从不关心我们的感受，这制度那考核就是专门整人的工具。
更 有甚者，《财富》杂志的专栏作家托马斯•斯图沃特（Thomas A•Stewart）竟然如此描述人力资源部门：“该部门的几乎所有职能都可以让其他部门用更少的时间却更为熟练地去完成。更要命的是该部门的领导人无法 描述出它们对公司的价值增值所作的具体贡献是什么。”该同志甚至还建议“把你的人力资源管理部门炸掉算了”！
我们的读者大多是在一线工作的HR，面对人力资源部门得不到足够重视、许多设想难以引起高层赏识、许多“科学”制度不被直线经理们接受的现实，他们深感苦恼和无奈。
《人 力资源管理》作为HR自己的媒体，我们的观点是，人力资源是构成企核心业竞争力的关键战略性资源，人力资源管理是所有管理的根本。如何调动员工的工作积极 性、开发其最大工作潜力，这不仅仅是人力资源部门的工作，更需要公司领导、直线经理和职能经理人共同努力，不但要从管理方法上创新，更要从观念和认识上突 破。
随着世界经济一体化进程的加快，《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》等法律法规相继实施，企业用工管理进入了新的时代。只有对 人力资源管理进行新的定位，让人力资源部从后台走到前台，提升到企业战略发展的高度，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心，制定出与企业发展战 略相结合的人才战略，建立起一整套高效的选人、育人、用人、留人和裁人的管理体系，保证人才储备的结构、数量和质量，从根本上提升企业的核心竞争力。
本 期的“焦点”栏目，我们精选了几家企业的案例，希望这些创新人力资源管理，创造企业新的竞争力的活生生的例子，能启发更多的企业切实认识到人力资源管理工 作的重要性，使之上升到企业的一把手工程。各级管理者身体力行投身其中的同时，给予HR足够多的理解和支持，给予人力资源部足够大的信任和舞台。 |
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发表于 2012-9-19 04:18:34
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