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元老及亲戚问题一直是困扰中国民营企业的大问题。有些企业靠制定相应的规章制度如绩效考核、奖惩制度、员工福利等进行制约调节。我对此还有几点建议： </p>1、公司元老的情况差别很大，要区别对待。有些元老能力跟不上了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。对于那些确实通过培训、开发都无法胜任工作的，公司要通过制度让他们退下来，同时要保证他们的利益。
2、我个人比较反对亲戚在公司工作，公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当“外人”？对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。如果是人才，不管到哪里都有饭吃；如果不是人才，要他们在公司干什么？
3、创业的激情不容易保持长久，当初之所以有激情，是因为每个人都有一个对未来的美好向往。可是这种憧憬会疲劳。随着时间的推移，他们发现公司并不像当初所想，个人的理想也没有完全实现。这种情况下，保持原来的创业激情是不可能的。另外当初他们可能是“无产阶级”，现在已经有了些资产，开始享受生活了。这就需要老总们有个远大的理想，给企业在现有的基础上、条件下描绘一幅宏伟蓝图（可实现的），把公司的理想同他们个人的未来联系起来，这样他们才能有激情。 |
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发表于 2012-9-17 00:14:51
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