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他曾打破铁饭碗,毅然来到了海南搬砖头。在大家都撤退的时候,他坚持到小平南巡,赚到了人生的第一个100万;而在大家都还贪婪的时候,他借5斤桔子查到了海南房地产泡沫的依据,坚决撤出了海南;当大家胆怯的时候,他又和一帮哥们成立了万通公司,开始了另一番事业。% V8 }. i1 e% N. F
他的婚姻也不乏体现他对机遇的把握,他大胆追求毕业于剑桥大学,在高盛就职的“海归”张欣,谱写了一段被外界津津乐道的“土鳖”迎娶“海归”的姻缘。
+ Z7 L$ L6 @3 C! ` 到现在,他仍在不停捕捉机会:对热点事件迅速而独特的反应,促成了旗下地产项目热销;在网络上大胆言论不断制造出极具争议性话题,并频频亮相于公众视野,又成功打造出影响力极高的个人品牌。9 K b$ D, h+ O: S2 s/ j% E7 A
这,就是一个“机会主义者”潘石屹的故事。1 M) h# ]3 y- w# t2 Y9 k2 f8 C
“不得不开发房地产”, U7 e h& n9 F! ]
“每一个时代,年轻人走的路都是不一样的。在我们20岁出头的年代,都是觉得计划体制的东西太多了。要摆脱束缚,最市场化的东西在深圳、在海南,所以原来的东西都不要了,我们要到最市场化的地方去,这是我们当年走过的一条路。”在接受腾讯财经专访时,潘石屹回忆了当年南下海南的心境。! X' |" v, {$ E& `% ]
1987年,潘石屹从河北廊坊石油部管道局经济改革研究室辞职南下深圳、海南,1989年在海南中部的一个砖厂做起了厂长。1990年春节前后,海南刮了一次特大的台风,那时经济一片萧条,砖没人要,砖厂也停产了。很多人走了,但潘石屹留了下来,他想再找找机会。3 u, }6 m( F. {% E
“1990年是我渡过最困难的一年时间。”潘石屹回想当年台风过后的海南,“1990年的春节走到没有人了,就剩下我一个人过春节。在海口市大同路的一个招待所里过,大概有一两个星期没有见过一个人。”( D$ \, Z6 v% r |3 c* W5 a/ Z
在这期间,他结识了同在漂泊的冯仑、王功权、刘军、易小迪、王启富等意气相投的朋友,后因成立万通公司,人称“万通六君子”。
2 O+ [, _8 @# f; o6 ^ 命运的转机随后也悄然到来。1992年,小平南巡,“万通六君子”瞅准机会,高息借贷1000多万,加入了当时热火朝天的炒房大军,很快他们赚到了人生的第一个100万。
3 L' R9 S7 W: l! p& C6 Y “进入房地产完全是机缘巧合,计划体制有各种批文,有关系的人都在做贸易,我没有做这个生意,因为我没有任何背景。在这个体制内没有背景的,不得不开发房地产。”潘石屹后来回忆说。
. e- v8 d) y4 B9 G6 e 不过,正是这个“不得不为之”的机遇,让潘石屹最终抓住了成功。) } k! ?6 Z* j) Y
一个女人的国际化影响7 t- y1 e9 ~# C- t; T, u( P
冯仑指出,当时张欣从华尔街刚回国,带来的价值观、对问题的看法都是西方的,认为不行就分。“她站在西方文化立场上把我们全否定了,说我们太土了。虽然大家觉得这是对我们兄弟感情的一种伤害,但她把西方社会成熟的合伙人之间处理纠纷的商业规则带进了万通。”
4 @2 X9 C' M4 V) Y0 A 无疑,张欣的出现给潘石屹带来了一股思想上“春风”,她的国际化为潘石屹开创了不一样的人生和商业作为。
: W5 M, F5 Q$ k# L, V1 u, j 潘石屹在接受腾讯财经专访时表示,“这十多年时间,张欣对我最大的影响是打开了国际化视野。原来我整个人的想法,我受的教育、家庭背景、出生的地方、工作的环境完全不一样,我跟她基本上是180度,她是从这个方向走过来的,我是从这个方向走过来的。”
4 ]9 p/ z, t3 d: O8 ` 尽管两者有那么多的不一样,潘石屹不但没有怯步反而被这位“海归”莫名地吸引了,可以说是一见钟情。
9 `, S7 n6 N3 Y- \4 f2 _ 一面之缘后,潘石屹趁着到香港出差的机会,电话单独约张欣。“今天我有时间,是不是你带我去一个叫天地书局的去看看书?”当时的张欣觉得尴尬并没有答应,主动出击的潘石屹似乎没啥收获。" |$ J1 r- E% X2 h
不过,很快他就有了和张欣单独相处的机会。当时张欣所在的企业想投一个保险公司,而万通有保险公司的执照,安排和张欣对接的人就是潘石屹。而潘石屹更是充分把握了这次机会,两人认识几个星期就谈恋爱,好了4天就决定结婚。
* _* }6 `1 j Y, W* e$ i0 s: o 张欣确实给他带来了不一样的人生,让他当断立断地提出分家,以至于有了现在的SOHO中国。
4 k$ d+ r* Z9 _" L$ G 谈及张欣对自己的影响时,潘石屹并不讳言,“在我们结合之后,一起组建家庭,一起组建公司,在这个过程中每年都在不断地出国。不是像旅行团一样出去转一圈,而是真正深入到西方社会里,去了解他们的情感,了解他们的价值观。我觉得这对我的影响还是非常大的,一个人的思想变得开阔了。”9 t( q! T. V: ?( [
与其做广告 不如成为广告
3 Z4 _0 H! L2 w' z- [ 潘石屹对机会的把握,还体现在成功的自我营销和事件营销上。0 o5 {- Y' U: z9 M5 f5 p/ ~
当年,老搭档邓智仁与潘石屹因双方在定价等经营方面发生严重分歧,两人在SOHO现代城项目中分道扬镳。邓智仁离开现代城后,联手第一商城导演了震惊业内的挖人事件。志在利用高额报酬和潘石屹实行“末位淘汰”对销售人员造成的压力进行挖角,将现代城置之死地。
) H! r. a4 \" X) @* G5 }/ |5 l 当时潘石屹非常生气,但也迅速发现了其中的营销机会。于是,他写了一封公开信,题目叫《现代城的四名副总监被高薪挖跑了》,把自己正式推到了媒体的镜头前,让自己直接成为了新闻。
1 v7 j/ g) Z5 V 于是,该事件立马被媒体争相报道,包括当时央视的“经济半小时”和“北京特快”。随即,潘石屹又宣布开除上述被挖人员,并扣发佣金和当月工资合计200万元。利用此事,他成功地吸引了大众对SOHO现代城的关注。3 o# x& \- a3 b3 Y/ P
此后又发生了一件事,和地产界另一“大炮”任志强有关。
3 C- n* N2 U' \$ V) A/ U 当时,潘石屹请任志强参观现代城的样板间,结果任志强回去后,洋洋洒洒写了一封信,取名叫《朋友之间的交流潘总请我看现代城样板间》。该信内容丰富,不但认为现代城的物业“办公不像办公,居住不像居住,属于非牛非马的怪胎”,而且“采光、通风、安全、隐私、能源样样都有问题”。
6 k/ _$ G& X" ^. {2 k 针对任志强的意见,潘石屹很快就回了信《创新是需要勇气的二道贩子给菜农的回信》,不但把任志强的问题逐一回答,还大谈地产创新。随后,媒体把两人的信刊登出去,潘任之争正式被推向社会,SOHO现代城再次吸引了大量目光。$ Y7 H+ F# N8 ]/ s) f
有了这两次事件营销铺垫,SOHO现代城的销售自然十分火爆。1999年底,现代城全年的销售额达到18。9亿元;而当时北京的几个房地产大户中,万科销售额仅在3亿左右,万通4个多亿,华远10个亿左右。3 B( v+ F' M" z7 C# X
机遇的捕捉者
6 M8 Y4 c" A9 k6 Q, l1 b 2005年之前,SOHO现代城和建外SOHO的热卖为SOHO中国赚足了名气和利润,但其在市场上的定位却一直不清晰。而潘石屹对市场走势的判断让SOHO中国得以明确定位,集中火力开发商业地产。. W- F/ ]% Y: H% m3 N1 N* k
当时,由于全球知名企业纷纷来到中国设立据点以及商业发展的需求,北京上海等大型城市对写字楼、商铺的需求量不断增多,而多年来政府对写字楼和商务楼的实行较多的限制,这些大型城市写字楼、商铺的供应量不足,使得商业物业的回报率较高。& f" r7 s" r" H$ W
据了解,当时商业地产只占SOHO中国总物业量的10%,却占总营业额的20%,总利润额的35%。随后,SOHO中国对7000多客户进行调查,证明了商业物业出租回报率最高。9 i: r! x1 n! m+ X0 m
经过分析,潘石屹认为商业地产回报率高,开发成本只比住宅高60%~80%,但售价却可达住宅的两三倍,且有上升的趋势。于是,开发商业地产成了SOHO中国在市场上的定位。1 s% ?0 ^! B3 f2 B Z
这一决定让SOHO中国在房地产的低迷时期大放异彩。即使在2008年房地产低谷,绝大部分房地产商呐喊“活着就好”的情况下,三里屯SOHO开盘一周即销售41。2亿元,平均成交单价达49000元/平方米。- O J6 R6 I- o' X
去年起,房地产调控基调持续,房企破产传闻不止,资金链紧张的不乏上市公司。SOHO中国瞄准了房企“卖项目换现金”的无奈之举,两度接盘绿城中国的开发项目,拓展在上海的商业版图。
& z3 c& s1 [# ^ 刚刚过去的4月中旬,SOHO中国以21。38亿元收购绿城位于上海的绿城广场置业有限公司100%股权及贷款。而去年12月底,SOHO中国刚以40亿元收购上海证大、绿城持有的外滩地王项目“外滩8-1地块”50%股权,半年内二次收购绿城项目。
! D3 x; Y2 ]; p- d: c 据悉,这是SOHO中国自2009年8月进入上海市场以来收购的第11个项目,而在绿城手中接盘的就有两个。
# x- A. K. g3 V _ 就在SOHO中国蓬勃发展之际,传出了潘石屹主管的多个部门被强力重塑,他本人淡出SOHO中国,张欣入主等消息。
' P" g* y$ _) R. P 不过,张欣随后在微博上作澄清,“最近媒体说SOHO中国大变革,老潘隐退,我强势入主,这纯属胡说八道!16年来我们公司的管理风格没有变化,我负责建筑设计、工程、金融;老潘负责销售、出租、推广,公司的所有重大决定都是在每周的管理会上磋商共同决定,从来没有一言堂。SOHO中国的文化反感一言堂,提倡在磋商中寻找真理。”
8 ~: ?8 y( W: }/ g' G4 V% @! I 潘石屹更是转发了这条微博并评论,“十几年来,媒体一直没有停止过对我们一举一动的关注,这是好事还是坏事呢?”+ i+ ]1 G, C1 S9 O9 D4 s* ^/ ?
时至今天,潘石屹已经成为了媒体追逐的焦点。过去的十多年里,他不时地把自己曝光在镜头前,通过出书、拍电影、博客、微博,把握了一个又一个主动和被动营销的机会。" R' z& ~/ ^/ e, [
一位地产界人士认为,这十多年过去,潘石屹已经把自己的个人形象和SOHO中国成功融为一体,“潘石屹”品牌价值直接影响着SOHO中国的发展。至于是否淡出实际工作,早已无关紧要了。 |
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