如何搭建一个合理的创业团队

齐浩宇

　　

( r* L3 M8 u* o/ Q　　【如何搭建一个合理的创业团队】
! ~+ }8 H3 i, _　　大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢？硅谷闻名投资人 Mark Suster 给出了自己的建议：
; `! }8 T0 Q5 ?. ~+ f0 d5 q6 D  J　　1，不要有太多联合创始人。要注重不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。
　　2，我认为投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们在意的只是创业团队是不是有才华。
　　3，我理想中的创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。
8 s1 _7 H& u3 X! x2 d$ E: W　　4，在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。
　　5，不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。
　　6，不要服从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。
% m; d+ M3 @. K4 P0 }4 o$ v( Y/ i　　7，你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。
　　8，治理技巧主要就是三种：治理人、控制程序和治理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。
　　9，不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。
　　10，当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。
　　11，一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。
　　12，要非常注重董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。（朱旭冬）
　　责任编辑：李文瑶