成功企业家共有的七件事

齐浩宇

　　所有的伟大之人——梅耶尔、佩奇、扎克伯格——都有这些共同点，而且这份清单使得他们比其他所有人更优秀。
　　

　　硅谷有数不清的成功的企业家和杰出的创新者。
, [  V& l) y1 G- a. d5 Z, a; Q　　走在帕洛阿尔托的大街上，你肯定会偶碰到两三位高管，他们刚走出一家刚起步的小电脑公司、研究实验室、或者大学宿舍。
$ s3 q: W4 |4 S　　有趣的是，他们好像都有独特的外在品质，一些人比其他人更古怪。玛丽莎·梅耶尔是个高级时装工作狂。马克·扎克伯格痴迷于产品。拉里·佩奇是个令人讨厌的内向之人。拉里·埃里森是个喜欢玩游艇竞赛，开飞机和购买整个岛屿的肾上腺素狂人。
　　所有这一切可能是真的，但认为这些定义了他们是个很大的错误。
6 Z2 A9 ^* b. G　　你看，每个人都如此沉湎于公众人物和炒作，只是这很轻易让人忘记这些人做过多少不为人知的努力。我和他们中的很多人共过事，有一件事情是我可以肯定的，他们会给我带来惊喜。
　　前一分钟你在为你的疯狂想法高兴不已，下一分钟这个家伙就在飞机上，然后问你为什么不能快点完成这事儿。假如你不习惯这种风格，你真的会弄疯掉。不仅如此，对他说和做的所有事情唯唯诺诺是危险的。他们不可能不犯错。他们不懂水上行走，你知道的。
　　在任何情况下，假如你想知道更多有关激发这些人的事情，是什么成就了他们，以下是据我的观察，成功的企业家好像共同有的七件事情。
　　1、他们都有一个流程。
　　这是个最希奇的事情，但对于思索解决方案，做决策等等，他们每个人好像都有其自己的流程。他们是非常面对过程的。有时候，他们甚至没有意识到这一点。此外，他们肯定不希望你了解他们的真实想法啊，所以就不说话，假如你知道我的意思的话。
　　2、他们相信自己的直觉。
" C0 |" o6 |( W2 s. J& g5 `　　他们好像将一生的时间用心于自己的事务或者自己自足。因此，当谈到相信自己的直觉，而且只要是激励他们的事情就遵从时，他们是极其自信的。他们会听取别人——几个被信任的人——的意见，但他们仍旧会做最后的决定人。
　　3、他们对所做之事布满激情。
5 b( B1 W+ j! d5 e# g% ^% }& r　　这是他们之所以做这件事情的原因。无论是编写软件代码，还是想出下一代的热门小工具，他们热衷于此。这激励着他们。这让他们感到安全和恬静。这像个强有力的磁铁般吸引着他们。他们做这件事时如沐春风。没有任何其他事情能够赛过这件事。没有。
　　4、他们往往理解得很快。
  @( o" i& q" _, k4 a. ?9 k　　他们能够吸收数据，设法应付一种情形，或者好像仅在眨眼之间就把握你要花两个小时才能理解的东西。不用说，他们极其智慧。
/ S) j. K6 e4 V　　5、他们生来就是问题解决者。
* \7 \0 n9 P' D7 e9 V/ L　　对他们来说，解决问题是个梦幻般的游戏。他们乐此不疲。他们为之而生。而且他们最擅长于此。一旦他们理解了问题，他们着迷于用其智慧才智、灵感和观察结果去深挖准确的解决方案、计划、决策，应对情形的适当做法。
　　6、他们要证实一些东西。
　　对于他们要证实的对象——你或者他们——这往往不大明确，但我认为这其实不重要。他们好像只是有这种无情的需求去完成，去让事情发生，去做伟大的事情。这推动着他们，激励着他们。
' d( f' L7 d0 l, E! P　　7、他们努力工作。
# T  }" Y/ v+ k/ N7 S. u* D　　在很大程度上，他们的工作就是他们的生活。当你考虑他们对所做的事情有多么大的热情以及他们对完成伟大的事情有多么大的驱动力时，这在某种程度上来说是不言而喻的结果。而你也不懂总是看到他们在工作。无论白天还是晚上，在公司还是在家，他们往往很难将之区分开来。
　　还有一件事。假如你最终和某些这种人共事，你最不应该做的事情莫过于敬畏他们。
2 \3 v2 V2 m& N2 \　　他们通常不喜欢好好先生和不增加价值的十分暴躁之人。你有在他们身边的理由。发挥你擅长的并对他们直接了当。这通常是和他们的相处之道。
+ p; u1 W1 [3 _( o9 n　　作者：SteveTobak  来源：www.136936.com
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