人物关注马云：在忽悠与理想之间

齐浩宇

　　喜欢太极拳不喜欢太集权
　　马云一直在打太极拳，至于精进到什么程度，按他的说法是，经常不自觉的冒出一两个术语，让部下们听得一头雾水。
　　在最近一次的接受采访中，马云透露出，其体能不如从前了。对于这个相当抗压的小个子而言，能对外界透露这个信息，应该说，马云是“累”得够呛了，体能已经相当透支。
7 H: [# ~$ t& U8 ?7 N4 q: D　　而甚于体能透支之外的是，马云在精神上也难以找到借力之物了，尤其是经历了2011年的那么多动荡。“那段时间确实是，刚好又是淘宝商城，又是支付宝，又是我自己的事情。几件事情交织在一起，波动很正常。你不是神，你不是计算机，你是人脑。今天为止我还没有完全恢复过来。我指的没恢复过来，是指我的体能。我觉得是年龄的关系，以及我们在进入到一个新的空间，这个新的空间是没有力可借的。相当于爬上 8000米以后，你没上去过啊，没有历史记载过这个事情应该怎么做。这不是悲观。再往上走，听说 8000米以上，每上100米，都是生命的极限开始，都开始出一点点问题，这个你就要问自己，你可不可以。”
8 `+ S0 I3 E: s$ S2 G7 H& V6 M　　如果按照这个逻辑，马云下一步的动作就很容易理解了。
　　1月10日，马云宣布，阿里集团现有业务架构和组织进行调整，成立25个事业部，事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。就在这个消息爆出后还没来得及充分发酵，1月15日，马云又宣布，从5月10日起，将辞任阿里巴巴集团CEO之职，只保留董事长之职。新任CEO将在日后公布。
& i5 R' ?, v, V" ~% z3 e　　难道是马云还没有选定新任CEO吗？其实未必，擅长太极和围棋的马云，参悟最深的或许就是“时机”二字，连他自己都承认，阿里的成功很大程度上归功于此二字。“我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚”，马云如是说，“你要想活得好，你得运动。你要想活得长，你得不运动。那你怎样能够既要活得长又要活得好，那就是慢中的运动和运动中的慢。太极拳就很有道理，一个企业也是这样。你要控制节奏，懂得什么时候该动，什么时候不该动”。
　　洗白支付宝外资身份、回购阿里集团股权、阿里B2B退市、阿里集团分拆再分拆、辞任CEO……马云的一步步，看似空中划弧，实则暗中运劲，寻机绝杀。
% A; Z9 D# J* A5 F$ ?+ i% I  i　　现实中的马云，习练太极拳，一个重要的目的则是为了调养生息。因为身处8000米以上，再要冲刺，没有好的身体是万万不能的。而作为一个企业家，好的体能不仅来自于身体锻炼，很大程度上来自于好的管理，具体而言，就是完善合理的授权。其实，所谓管理，简言之，就是让别人做自己想做的事。
　　“本次组织变革的一个方向是把公司拆成更多小事业部运营，我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队，个人的成长，更希望看到他们通过各自的小事业部的努力，可以把我们的商业生态系统变得更加透明，开放，协同，分享，更加美好”。对于此次分拆的目的，马云如此解释。
　　而对于辞任CEO，马云则解释称，基于阿里巴巴集团已经成型的接班人体系。他对未来的管理团队充满信心，“阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人”。
　　事实上，阿里巴巴是中国IT企业中为数不多的具有鲜明企业文化的公司，而越是这样的企业，越容易诞生出优秀的职业经理人。马云手下的诸多大将们，早已可以独当一面。硬币的另一面则是，企业文化鲜明的公司，尽管优秀的职业经理人层出不穷，很却难诞生出创业者，比如联想、360，也包括阿里。不过，这已经另外一个层面的问题了。对于马云而言，他只需要继续太极拳，继续不太集权。不论是心态还是生态，都会更加美好。

& Y4 U& T; I! K; `. E+ k1 U/ S　　在忽悠与理想之间
# M( z* {& }* z  E8 x# Y　　在赵本山《卖拐》小品风靡全国之前，对于马云那极富激情和“煽动性”的演讲和言论，一直找不到更为简洁的词语来形容。当“忽悠”一词从东北黑土地刮遍全中国后，能言善辩的马云也就被列为相当能“忽悠”的名人之列，而且排位绝对不出前三名。
/ T8 T  z8 U/ u) W- t; U　　在这个急功近利的年代，如果一个人老跟你谈理想，谈为别人服务，谈100年后的事情，这算不算“忽悠”？你是不信呢，还是不信呢？不管你信不信，反正他 信了。在2012年中国经济年度人物颁奖典礼上，万达董事长王健林称，马云忽悠的功夫比本山厉害多了。而马云则辩解道，“忽悠是自己不相信让别人相信，我 们是自己都相信，希望人家也相信”。
$ Q0 M! w6 P2 }  r; ]2 q6 v2 V  O　　马云就是这样一个人，他整日里不仅与上万的阿里员工大谈理想，而且不断地向公众输出着自己的理想； 口口声声大谈为别人服务，而且真就不断地为成千上万的年轻人创造着就业和致富的机会；不厌其烦地大讲阿里巴巴基业长青活到102年，而且真的让人感觉那个 时候他可以等得到……
! c$ _2 ~1 L6 ^; m% h+ E0 H: b　　从阿里巴巴诞生至今14年，马云高调释放出的一个个愿景，总是让人匪夷所思。但是，这个“ET”(外星人)还真就 一个个的给实现了，让地球人的眼镜不断被跌破现在很多人都只戴眼镜框了。如今的马云，还在不遗余力地谈着理想，尽管人们还是将信将疑，不过，“反正也 看不懂他，让那个家伙去做就是了”。
　　马云喜好武侠人尽皆知，侠之大者，为国为民。从这个角度而言，马云的确堪称侠中之大。大侠做到一定 程度，谈的就不是武功了，而变成“坐以论道”了。不过，论道这件事，要么很多人是不容易进去，要么是进去了不容易出来。以马云超凡的“小宇宙”，他已然可 以出入自由，静若处子时可以闭关多日不发一言，动如脱兔时可以瞬间口吐莲花纵横捭阖。
　　其实每个人骨子里都是一个哲人，但是经过大风大浪的人，其所感悟更有穿透力。尽管人们无法读懂马云，或许马云自己也无法读懂自己。但是，这并不妨碍在此重温一下近期马云谈话中的“道”理。48岁的马云，想法变了没有？
) k  G$ `$ ^& l' s　　“我还没想好要做什么，但我决定要享受生意之外的其他乐趣。我想告诉人们，如果创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。没人能够绑架一家公司，公司也 不应该被任何人所绑架。一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。去年虽然遇到了那么多麻烦，我还是站在幕后。我告诉年轻人，去解决问题。如果人们指 责马云，那很好，你们去解决问题。”2012年6月马云接受《彭博商业周刊》专访时如是说。
　　“像我们这种人身上都是毛病。从小到大我爸 看我身上都是毛病。喜欢我的人说我这人不错。讨厌我的人怎么看都是讨厌的。我们公司那帮人就觉得，马云还可以。百分之九十以上的员工，不敢说百分之百，都 会觉得马云啊，还可以。但是肯定，恨我的人……社会上至少一半一半吧，讨厌我的人也很多”，2012年10月马云与《时尚先生》对话时如是说，“以后，我 想跟大家的交流会越来越少，我也有自己的家人……”
! f; B  K' H/ x8 f　　“一个人到了这个年龄，最大的乐趣已经不是自己的理想，最大的理想就是几百万开店小姑娘小男孩他们在这里实现理想，一点点做起来。这种乐趣才是我们能够坚持的原因。”2013年1月4日马云在中国传媒大学(微博 招生办)和周星驰对话时如是说。
　　从马云近期的言谈中不难看出，马云有些“累”了。48岁的人，已然拥有了84岁的看破，但也还拥有着18岁的血气。
　　马云的理想，一直是为别人而活，不管你信不信，他是信的。那么，48岁之后的他，也许该为自己而活了，还有妻子，孩子。这，也许是他的新理想。

　　先“臭”后“香”
1 u8 b/ y3 c9 ~　　依靠免费挤走易趣、借雅虎资金迅速壮大、先斩后奏洗白支付宝、回购雅虎持有的股权、将阿里B2B私有化、引入红色资本、阿里分拆再分拆、辞任CEO……集团整体上市……马云的一步步，看似单摆浮搁，实则丝丝入扣。哪一步提前了也不行，哪一步落后了也不行。
6 C- ^6 b+ g& A& F5 r/ R$ }6 a　　从马云的“指东打西”、“指南打北”中，不难看出，马云果真是围棋高手。呼应、腾挪的不着痕迹，直至最后的收官、绝杀，才让对手和围观者恍然大悟。
, q* B- X, n8 f. q" [　　围棋和象棋的一大区别就是，围棋某一子的效力，很多并不是立竿见影，且很大程度上，还要由后续的落子所决定，其变化要远胜于象棋。因此，在公园、街边， 多是能看到一群人在围观看象棋，而很少能看到一群人围观着看围棋。这并未是说围棋在国人中不普及，盖因围棋的局只在弈者心中，且步步生变，围观者既难以读 懂，更难以“支招”。
4 |6 x) j" y3 V, s5 X, O& z　　擅弈者马云，就以“善变”著称，其很多路数被形容为剑走偏锋，为此没少被诟病。事实上，如果以围棋做比，开局时尚有定式，如果行至中盘，还死抱着定式来走的话，就只有死路一条了。马云能够走到今天，其实谈不上剑走偏锋，归根到底就是遵循了一个字“变”。
/ z1 I/ }  G" b9 c　　如今，在马云的推手下，阿里集团迎来了史上最大的一次机构重组，而马云也即将把自己的CEO帽子变没。对于这样的变化，马云也不敢确认是一招好棋还是一招臭棋，他唯一能够确认的就是“变比不变好”。
0 W1 B& D: t1 R- o; G- E" ]　　中国的成功者都愿意倒推，这也构成了成功学的泛滥。只要一个人有了成功的“果”，之前所有的所作所为都会变成了“因”。不过，好在擅弈者马云对于因果的 转换看得还是比较清楚。一如马云所言，“虽然我棋下得不好，但是我知道下了一步臭棋，就不要救，也许反过来看就是下了一步好棋。在阿里巴巴十年中，有人说 马云你很厉害，从阿里巴巴到淘宝每一步都很准，但其实一开始是臭棋，现在看来都是好棋，是靠自己一步一步的走，每天采取行动，去改变和调整”。
　　纵观马云的创业经历，其实“臭棋”并不少，其中最知名的一步就是当年收购雅虎中国。不仅丧失了大量股权，还和奇虎360董事长周鸿祎弄了个脸红脖子粗。以至于阿里巴巴今天所做的很多辗转腾挪，都是在为7年前的这步棋来买单。
( ~1 P1 k0 @/ Y1 E* t! d0 H8 M　　但是，商场如棋局，谁又能说当年的那颗子就一定臭棋呢？如果没有8年前雅虎给阿里巴巴10亿美元的注资，往小了说，阿里巴巴很难成就今天的规模；往大了说，我们的生活方式都会大有不同，会失去淘宝之乐、之便宜，支付宝之便、之安全。
* K( I2 G5 X0 N9 l5 b% b　　而对于支付宝股权转移之事，马云也是背负了巨大的道德枷锁。一个“诚信”二字，压得他喘不过气来。“好，我马云是个背信弃义的人，是违背契约精神的人。 但如果我能找到一个人，我总共投了三四千万美金，但能够拿回来150亿美金的回报，那么，我很喜欢能找到这样一个背信弃义的人来。”马云如是说。如今回头 来看，当局者马云、杨致远已经冰释前嫌。马云当时此举，即便不是最优选择，也能算上次优选择。
. Z8 L; K5 |  s6 P! t# T　　8年前收购雅虎中国，是马云的“点三 三”，先保不死；6年前，阿里巴巴B2B上市，是马云的“出头”，长舒一口气；去年，阿里巴巴B2B退市，是为了将来连成一片……事实上，马云的阿里之局 已接近尾盘，相比开局，每个落子的功用也更加具象，更加明确。由此，围观也就有了可能，对于马云而言，下一步最大的落子必是阿里巴巴整体上市无疑。
　　其实，以今天来看，马云已经不再是下一盘棋了，因为若论胜负，京东、苏宁等还在忙于做眼求活，远远不在一个量级。马云正如他所宣称的，在营造一个生态生生不息之态。他要让自己的每个棋子，再变成一个棋盘，并不断循环下去。
　　不过，这已经是毫无先例可循了，但愿最终的结果能够证明，这是一步妙招。
4 y1 H3 X1 J4 Y1 n% H