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关于快速有序发展中国区DS生态的个人建议
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关于快速有序发展中国区DS生态的个人建议

2020-7-12 18:36| 发布者: 聚龙| 查看: 3418| 评论: 0
摘要: 新经理班子开展工作一月有余,工作思路较清晰,工作作风较透明,工作效果也不错。再过一个多月,至九月初,各项前期准备工作基本到位,该进入快速发展期了。本人就二年内线下体验店达100家以上提一思路,是否可行由 ...
新经理班子开展工作一月有余,工作思路较清晰,工作作风较透明,工作效果也不错。再过一个多月,至九月初,各项前期准备工作基本到位,该进入快速发展期了。
本人就二年内线下体验店达100家以上提一思路,是否可行由经理层决定。按照权责利结合原则,自原原则,谁出资谁受益原则,谁付出就有基本回报原则,最大范围调动积极性和参与度原则。

建议:
由经公司授权的中国区DS总代理商(公司制),公司倡导以地级市为单位,会员接照《公司法》出资组建地区贸易公司或电商公司,出资人并非一定限于当地会员。
根据地区不同,发起人股东先实到20万至50万元人民币启动资金,用于二年内的日常运营费用。
地区公司可与总代理商公司签订协议,就日后DS收益分成如注册费、佣金等权利义务进行约定。
地区公司的主要职责和经营,可以有偿培训、代为注册商家、独立或协助会员对接发展非会员商家、利用app线下集中吸引新用户注册(如在小区、商场门口做小型活动)。
让有兴趣的、看好未来DS爆增式发展的、愿意拿出几千、一二万元的会员,积极地投身到DS建设中来,在各地区组建DS骨干节点,效果会很好。
地区公司可以开一个集办公、购物体验、培训于一体的线下店,不必非要旺铺或店面,能作为固定运营场所即可。
毫无疑问,商家开口、公开交易后,新用户、新商商注册数量会几十几百倍地激增,我们也得为这个爆发期作好准备。地区公司再以公司名义注册为DS商家,挑选些本地性价比高的产品上货。
地区公司成立后,宜聘用二至三名全职工作人员,作为培训、对接老师。待遇可以底薪加提成方式,如底薪二三千元。
公司化、市场化、有偿化、组织化、常态化,是DS发展的唯一正确途征。中国有400多个地区,发展思路正确、激励机制到位的话,二年内有一半地区充分行动起来都不是梦。
一定要最大限度地调动广大的各地会员,特别是积极优秀的会员的主动性和积极性,中国大地全面开花,迅速织成一张DS大网。总代理商公司主要是进行顶层设计,如组织架构、专业培训、人才引进、政策法规研究、新服务开发、联通索菲亚总部等。
具体的DS业务由各地公司和会员,立足本地、互动周边,利用当地人脉资源,脚踏实地地线上线下高度结合着实干。可以先进行几个地区的尝试,把钱下体验店的思维再扩大些,扩大成公司制运作。反正,成立一家公司太简单快捷廉价了。不比开家线下小店耗时费力。

上述建议,权当抛砖引玉,供广大会员讨论,供新经理班子参考。发动尽量多的看好DS未来发展、愿意先期出点小钱出点精力以期分享DS日后大发展红利的会员,这是DS发展的杠杆原理,有四两拔千斤之功效。如觉建议不妥不当,不必过于在意,大可置之一笑。

——THE END——
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