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现在每周的交易平台进展通告，其实就是倒计时，因为此事不能确定某月某曰，所以选择动态倒计时。 交易所平台有可能是公司和战略合作伙伴共同开设的，公告中有“所有权结构”字眼，这只是我的乱测，千万别乱传乱信。有合伙合作总是好的，能借力嘛。 支付网关，等待央行选择一个最合适的，就是解决法币的网络银行问题。 鲁娅博士知道，要让one成为全球共识通用的加密货币，建立加密货币世界的维卡体系，相当于法币世界的美元体系，且不重蹈美元过于集中霸道引致全球去美元化的覆撒，就必须逐步有序地让one社区独立运作，不能让任何国家、财团、个人左右one，让世界人民说了算，也就是逐渐由弱中心化、多中心化最后过渡到去中心化。所以，她必须学点中本聪的隐身做法，一点点地褪化自已对one的超级影响力，才能让人彻底信服，从而广泛地认同、接受one。毕竟，one是加密货币，不是股票。当然，这须循序渐进，不可操之过急，否则又会重蹈比特币、以太坊等社区管理混乱、勾心斗角的覆辙。这中间对度的把握，就是超级大师的功力与火候。 所以，作为一般会员，知识、能力、目光、胸怀、格局等诸方面远远不够，就不要再去猜测评价鲁娅博士和公司的战略意图和行为模式了，照做就行，不会错的。 鲁娅博士二年不出面，我知道原因，现在我不讲。只告诉你一下，那是最大最高最睿智最英明的一步棋！以后我会讲的。 到2017年春，已经发展了三百万会员，鲁娅作为创始人的第一目标完成。然后，推出DS商城，开始对接实体经济，为one注入价值，专门成立GLG集团，交由市场领导人带领广大会员建设社区，发展商户和商城，鲁娅博士作幕后指导，并主理融资工作，此时开始二条腿走路。GLG成员不是公司员工，是社区骨干节点。 成立GLG集团，就是先向弱中心化、多中心化迈出第一步，直接按去中心化思路运作，步子迈得太大，等于是自杀。这点大家应该身同感受，无人主管，吵来嚷去，你争我夺，坑蒙拐骗，乱象丛生，还能继续发展商城等生态？ 孩子逐渐长大，有些事情应该让孩子亲自去做，即使做错了一些也是一种宝贵的经历与教训，对日后成长非常有利，家长在一旁关汪、指导即可，不可事事包办，那是在害孩子。同时家长为了孩子的发展需要积累一些必要的资金、人脉等。明白了这道理，我们会员就知道自己该做些什么了，而不是光干等着鲁娅博士和公司给我们发钱，我们得为自已的未来学知识，做事情。 在维卡世界里，我们就是孩子。孩子有自已的任务，不能只是饭来张口，衣来伸手。而且，我们即将成年，应该逐渐地学会独立和发展。我们不能做寄生虫，啃老族，那是可耻的，别人看不起的，有钱别人也看不起。 中外历史无数次地告诉我们：任何进步的新事物，出现初期必会受到代表传统旧事物的保守势力的抵制和打压，但最终落后必将被先进所淘汰。加密货币的进步，不单单是技术上的进步，生产力的进步，更是一种社会分配机制、分工合作模式、奖惩制度、资源配置机制等生产关系的进步，也就是说，这是一种经济基础和上层建筑的综合性进步，其产生的进步动力是排山倒海般的巨大。 对于手握巨资的机构和富人，他们也很苦恼的，就是如何才能找到安全性、流动性、收益性兼备的长线优质投资理财品种，不太好找的。 一，以后的交易就是公共交易，不是什么内部交易，又不是三年前。二，要开源也没这么快。三，时间上也没这么快，六月底七月初才有可能。开源最早也得在2020年底了，或到2021底，全挖出后再开源。之前公司法律部门好像有解释，维卡币是闭源加密数字货币，交易后，社会上的矿机是无法通过挖矿得到维卡币的，保证维卡币供应正常，价格稳定。上市交易后，公司继续替矿工通过教育套餐挖币。就叫学习即挖矿。比外面的交易即挖矿等模式好多了。 ——THE END——
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