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带好团队的12套激励方法和108个技巧 !
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带好团队的12套激励方法和108个技巧 !

2019-1-5 22:53| 发布者: 聚龙| 查看: 1328| 评论: 0
摘要: 企业团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢? 一、要有 ...

企业团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?


    一、要有榜样的激励


    首先要为员工树立一根行为标杆


    在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。


    1、领导是员工们的模仿对象


    2、激励别人之前,先要激励自己


    3、要让下属高效,自己不能低效


    4、塑造起自己精明强干的形象

 

    5、做到一马当先、身先士卒


    6、用自己的热情引燃员工的热情


    7、你们干不了的,让我来


    8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工


    9、在员工当中树立起榜样人物


    二、要有目标的激励


    激发员工不断前进的欲望


    人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。


    10、让员工对企业前途充满信心


    11、用共同目标引领全体员工


    12、把握“跳一跳,够得着”的原则


    13、制定目标时要做到具体而清晰


    14、要规划出目标的实施步骤


    15、平衡长期目标和短期任务


    16、从个人目标上升到共同目标


    17、让下属参与目标的制定工作


    18、避免“目标置换”现象的发生


    三、要有授权的激励


    重任在肩的人更有积极性

 

    有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神


    19、不要成为公司里的“管家婆”


    20、权力握在手中只是一件死物


    21、用“地位感”调动员工的积极性


    22、“重要任务”更能激发起工作热情


    23、准备充分是有效授权的前提


    24 、在授权的对象上要精挑细选


    25、看准授权时机,选择授权方法


    26、确保权与责的平衡与对等


    27、有效授权与合理控制相结合


    四、要有尊重的激励

 

    给人尊严远胜过给人金钱

    

    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的


    28、尊重是有效的零成本激励


    29、懂得尊重可得“圣贤归”


    30、对有真本事的大贤更要尊崇


    31、责难下属时要懂得留点面子


    32、尊重每个人,即使他地位卑微


    33、不妨用请求的语气下命令


    34、越是地位高,越是不能狂傲自大


    35、不要叱责,也不要质问


——THE END——

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